P的胡言亂語

自從我團隊成員衝動跟制度對幹之後，進而得罪老闆的傳聲筒！
畢竟每天都在業主旁邊提醒他誰誰誰不好，活馬都能說成死馬，總之只要讓紅人不高興，他一定在老闆旁邊嚼舌根。

私底下跟其他同事都有聊過，很多人都不滿，即使有講也改變不了，萬一逮到機會了，業主便一聲令下，大家也只好捲鋪蓋走人！
當然業主沒義務要照顧委外廠商，所以前輩會建議我在這種複雜的職場環境中，應對現況的策略可以包括以下幾點：

最近跟一位別公司比較資深的前輩聊到職場勸退，他說這種事在大公司很常見，前幾任PM也做過好多次了！

大客戶因為一些因素，想要叫免洗員工走，但又小氣的不願意付任何一毛分手費。
所以就要找理由刻意刁難，明示、暗示讓他們自願離職！

但那幾位員工其實我也是接觸的，雖然沒有深交，但偶爾聊天，其實就是績效平平，然後比較不會對業主拍馬屁，所以就不小心剛好被盯上罷了。

北商楊老師在課堂分享在商務應用中，5C信用分析法經常被用來評估企業客戶的信用風險，特別是在貸款、融資或合作前，企業會使用這一分析法來決定交易的風險程度。

具體應用如下：
品格 (Character)：企業會檢查客戶或合作夥伴的信用歷史和聲譽，確保對方有可靠的過往紀錄。這有助於了解對方是否會誠實遵守合同條款。

能力 (Capacity)：評估對方的財務能力，確保其有能力完成支付義務。例如，分析對方的現金流和盈利能力，確保不會在還款過程中出現問題。

有個人養了一隻豬跟一隻狗。
豬負責找蘑菇、狗則負責打獵。
狗老是抓不到獵物，但是卻非常會撒嬌；豬對找蘑菇很拿手，但是豬從來不跟主人撒嬌。
豬在想：「只要有實力，根本就不用巴著主人的大腿。」
有一天，主人對豬說：「明天開始你要挖兩倍的蘑菇。」
豬訝異的說：「為什麼？」
主人冷冷的說：「不然誰來彌補狗狗抓不到獵物的損失？」

很多時候，不是我們努力或能力佳完成任務，就能得到相對應的報酬，更重要的是老闆覺得如何？

資本市場是這樣：
你有能力幫業主解決問題 -> 業主給你錢。
而自己花幾年養成解決問題的能力，對業主來說不是最重要的。（除非要養人，那會挑名校畢業、學習力好的。）

而公司為了要賺錢，在需要你能力的時候，必須拿錢來換你的能力。
而研究所的訓練，就是如何搞定指導教授、搞定論文、搞定一堆雜務，培養解決問題的能力。

以前我覺得學歷和學校都不代表一切，工作經驗、潛力、溝通能力更重要。
直到後來去到上市櫃公司，我自己是不太看學校科系的，反正又沒做多難的工作，好相處比較重要。
但我上層主管，一直找麻煩，看到某些學校科系，就擋人不簽了。

大樓油機測試或停電後，冷氣機不定時漏水，一些可能的原因和分析：

1.冷凝水排水管堵塞
原因分析：油機測試後，可能會導致冷凝水排水管內部積聚的灰塵、污垢或其他雜物鬆動，進而導致管道堵塞。
解決方法：檢查和清理冷凝水排水管，確保其暢通無阻。

我曾經提出幾個要改善網路架構的建議，但被當時老闆打回票了，老闆說以身為IT人的角度來看，我覺得你的建議很好，但以身為經營者的角度來看，我想問做這件事情對我們的效益是什麼？

當時的我回答不出來，因為我真的是以純IT的角度來看這件事情：可以減少維護時間、可以提高穩定度、執行效率....，但其實，這些的說服力仍不夠。

事隔多年，被拒絕一些可能的原因分析：

缺乏業務效益的連結：
老闆需要了解你的建議如何直接影響公司的業務效益，例如增加收入、減少成本、提升客戶滿意度等。

今天看了本職場新鮮人教戰手冊，內容有一段提到你是誰比你認識誰更重要！

很多人說，要成為像×××(自行帶入自己的偶像名字)一樣的人，要先建立「人脈」，因此有些人會積極參與某些被稱為「大拜拜」的活動，例如加入獅子會或者讀EMBA，會幫助自己的人。

今天上課講師推薦的書籍：
1.非暴力溝通
2.關鍵對話

非暴力溝通：愛的語言(全新修訂版)
Nonviolent Communication: A Language of Life (3rd Edition)
https://www.books.com.tw/products/0010831754

無論做什麼事，只要打造好框架，便能迅速掌握事情的本質。
我的指導教授訓練我以「天空、雨、傘的思考術」的思考術來處理問題。
天空、雨、傘的思考術=事實、解釋、解決辦法

根據「天空、雨、傘的思考術」的思考術，自己以連續多日訊務量超過上限而被調整服務速率應對的案例，來說明解釋此情境：

回想起提拔我的一些主管，算是能力出色的專家。
我自己是個庸才，他還是沒有放棄我。

很多時候他也覺得自己做就好，但是他們還是狠下心把我訓練到堪用，直到現在，我才很感激當年訓練我的主管們。

今天跟外勤新進同仁解釋，為何裝公眾wifi，數據機都是設橋接模式？

通常設定數據機為橋接模式有幾個主要原因：

避免雙重NAT：
當數據機和無線路由器都處於路由模式時，會出現雙重NAT現象，這會影響網路效能和某些應用程式的正常運作。
因此將數據機設定為橋接模式，只讓無線路由器進行管理分配，來避免雙重NAT問題。

學術倫理教育課程修課證明PDF

法規：請見北商學生學術倫理教育課程實施要點

教務處「學術倫理教育」專區：http://acad.ntub.edu.tw/p/412-1004-3695.php?Lang=zh-tw

臺灣學術倫理教育資源中心：https://ethics.nctu.edu.tw/

在北商上課時，楊老師提到文憑是敲門磚，要是敲不動門，就要學會自我升級，那就是透過文憑或者是專業證照。

試想人事主管如何從海量的求職履歷中有效的篩選出適合的人？如何找出所謂高生產力的勞動者呢？最簡單的方式就是看學歷。
相反的，優秀的求職者如何在海量的競爭者中脫穎而出、受到青睞？最簡單的方式就是拿出學歷。

就現實面，中華電信的i寶貝在台灣市場上輸給了小米的小愛同學，主要有以下幾個原因：
價格因素：小愛同學的價格比i寶貝更便宜，因此更容易吸引消費者購買。
功能因素：小愛同學的功能比i寶貝更豐富，例如可以控制小米智慧家電產品，播放更多音樂平台的內容，並且支持更多語言。
品牌因素：小米在台灣的品牌知名度比中華電信更高，因此消費者對小愛同學的接受度也更高。

由於公司IT/MIS不是直接產品產出單位，不是獲利單位，而是成本單位。
不管是年終，定位，都常常被各部門看不起。
為了能往上爬，這類管理者的重點就是：每年畫一個新的技術大餅。

不然這些管理者怎麼在製造業往上爬？難道每天說我幫公司在做CRUD(Create、Read、Update、Delete)、SQL Boy嗎？難道每年說我換了軟體版本更新嗎？

績效目標設定原則（ SMART）
(一) S（ Specific）明確具體：目標要是確切、具體的，即用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準， 避免過度抽象。
(二) M（ Measurable）可衡量的：目標是可以量化或者行為化的，它應該有一組數據、程度、狀態、對象、時間等，可以衡量。
(三) A（ Attainable）可實現的：設定目標是可以達成的，是合理的、有可能實現的。

最近生活上領悟，想要贏得他人的尊重，不能僅僅依靠無止境的付出和無底線的妥協，喪失原則的善良只會讓自己不斷陷入被動，不斷產生挫折感。
因此在接受請託前一定要先分析這個要求是否合理？並且評估所提供的協助能不能產生正面的影響？以及弄清楚自己需要為此付出多大的代價？

投顧代操是額外附帶的業務，最主要還是為了自家經理人操作！
但投顧老師有很多招讓民眾誤會他賺錢，我心想老師真的那麼強，那他代操不就好了？