小彭的網路日誌

職場上什麼人都有，隨著職場歷練，要知道那些人是應該保持距離的！

比如一些表裡不一，愛推事情凹人的同事。

面試官拿出一道你見過或沒見過的題目，問你該怎麼解？
思考後給出回答，並且討論可以改進的方式及可能的錯誤，這應該是所有面試者都會歷經的流程。

所以大公司在面試新人的時候，當遇到bug或者卡住了想不出來的時候，往往都會就這一塊多加詢問，為的就是看出面試者有沒有經過完整的思維邏輯跟敘述訓練？
其次才是看這個人在做這個研究題目的時候，對於相關方法的廣度。

一般來說常犯同樣錯誤的適合做基層，習慣做記錄思考的比較適合當工程師，喜歡自己探索的就比較適合當研發。

雖然職場常遇到空有工程師職位，但技術只有OP素質的員工，若肯積極學習可以蛻變成長！
但再優秀的老師也不可能把所有學生帶進第一志願，教和學是兩方面都要努力的！

H1B工簽濫用 矽谷外籍員工被「偷薪」 華人曝：已是公開秘密
https://www.worldjournal.com/wj/story/121368/5954726
 
台灣有很多顧問公司都有接MS和Google的委外案，例如104上找板橋新店的測試工程師(派遣)

就是前HTC同事簽約的公司之一，台灣Google一些工作都是包給HCL、Wipro、塔塔為主。

最近和一些人討論轉職的狀況，個人覺得業務算是最適合跨產業的職務之一！

以科技業的台灣業務角色來看，客戶是頂尖IC設計公司或是晶圓廠的業務，肯定天花板會比較高，例如ATE、EDA、量測儀器等等，但大多是technical knowledge 要具備，能否用自己的過往經驗截長補短就要看本身的應用能力。

最近做了跟就業和失業相關的大數據分析簡報。

統計資料來源來自勞動部，而個人心得：
政府的數據向來有美化施政的功能，勞動力的統計因為是抽樣的，而非實際統計值，如果相信表面的數字，卻不去探究數字背後的成因與結構，有時候我們會被數字所誤導。
近年受到少子化衝擊，就業人數、民間人口下滑趨勢確實比較明顯，但評估勞動市場情勢不能只看單一指標，還需參酌其他數據。

研究所不要亂讀！過來人曝最怕遇「這情況」：萬劫不復
https://news.tvbs.com.tw/life/1986675

別亂讀台灣研究所！過來人曝真實經歷苦勸「最怕遇到1情況」，找工作反而很扣分
https://www.storm.mg/lifestyle/4657758

「真的不要亂讀」　他點出台灣研究所1現況：跟到爛的萬劫不復
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=1220903

過來人提醒「研究所不要亂讀」！ 曝跟錯教授萬劫不復
https://udn.com/news/story/6928/6829150

https://www.chinatimes.com/realtimenews/20221210001339-260405?chdtv

以下內容是駐點在龍頭企業的資訊技術主任分享的經驗：

由於軟體業偏向快速完成作品，而且現在前端框架、Library、好用外掛實在太多，導致不少人最基礎的純JS不太熟，但刷題或考試沒有任何第三方工具可以使用，必須對語法本身相當熟練。

該技術主任認為在這個領域中是十分基礎且重要的事情，每年都有新的套件、技術、應用發展出來，唯有讓自己持續的學習，以及學習如何學習，才是在這個領域長久發展的不二法門。

最近新來的同事以前待過中華電信研究院一陣子，跟我分享一些過往經驗！
高層希望TL研發出好用的產品，但辦公室文化整天開會做簡報，而許多長官脫離外面技術已久，導致在做產品時長官在意的點會很奇怪！
譬如看研發成果只在意UI介面有沒有客製化？

偶爾我會與客戶的公司的年長保全聊聊天，他們其中有些人以前是某某公司的課長、副理、經理、協理等等。
離開原本的工作後，輾轉到大樓顧門口。

聊到為何轉職時，他們透漏職場殘酷的潛規則，基本上從大公司被裁員原因有很多種，例如鬥爭是最常見的一種。
而從待過大公司被裁員，然後去找工作，常見情況是第一件事情薪資就是被砍，第二件事情就是適應問題，第三件事情就是不定時換工作。

住外縣市的同行想來桃園發展，於是我回他

快速起飛成長的物價
桃園地區外勞的擴張
不落人後的制度政策
要求專業的求職門檻
來這開創非凡的職涯

任何現代企業、現代團隊需要的都是合作、共贏的結局，一個人風光無限而其他人消極怠工的團體是無法取得任何成功的。
我除了追求工作上的好表現外，也想在同事間當個『好好先生』。
會在意別人怎麼看，會害怕麻煩別人，也不敢得罪別人，但這樣有時會讓一件簡單的事情不停地偏離軌道，得比平常花更多的時間、力氣才能完成它。

我當初自掏腰包請接我位置的同行，其實這杯飲料其實別有含義！
因為驗收方風格跟飲料名稱差不多，這飲料喝起來的口感(台語)，就是我對同行的暗示！

前陣子帶駐點新進廠商同行入職，做教育訓練。
中間不乏產品介紹、公司流程、職安注意、還有職場霸凌宣導。

高虹安秀證據對決造謠 「要向綠營抹黑宣戰」
https://udn.com/vote2022/story/122682/6667920

最近選舉候選人的相關新聞，讓我對執政黨很反感！
而公司行號也一樣，一旦時局不穩，有些牛鬼蛇神就冒出頭了！

雖然文憑不過是一張車票，碩士是高鐵，大學是火車，專科是機車，高中是腳踏車。
到站後，都下車找工作，而老闆通常不太關心你是怎麼過來的，只關心員工能否帶來效益？

大多數的公司多半有一套內部的核薪和績效考核制度，從員工進入公司的薪資/職等的確認，就會先定義好員工的薪資範圍。
所謂談薪水這件事，也不過是在被定義好的範圍裡想辦法最大化員工的利益。

但是愈是新人，談判的籌碼愈低，因為多數的大公司已經明碼標價了，在自己還沒有貢獻的時候，談判籌碼相對有限。
首先要搞懂正常公司的遊戲規則，自己的主管有權限談加薪或升等嗎？
多數部門主管都是被告知加薪幅度的，根本沒有決策權，而且在公司有考核制度的情況下，多半只有少數難以取代的員工突然告知要離職時，公司才會破例談加薪或升等。

小弟年齡42。曾在"多間"工作擔任廠商工程師，與部門管理工作，當過專案副理，專案主任(打底下免洗筷考績)。
升上去當免洗筷的小主管後，也有因為不願意配合政策和部門KPI未達，被換掉的經驗，後來從專案副理淪落到打雜的助理。

可以談的經驗心得很多，每家公司狀況不同，也沒什麼公式，只能很片面的給些粗糙想法大家交流一下。

所謂的管理職，絕對不是要你換成做行政工作。

我過去剛踏入新環境時，深怕老闆、主管覺得自己能力不足，因此會傾注之前所學於工作上，把自己還磨練不多的技能攤開擺出來供老闆們選用，但實際上這麼做，員工絕對是最吃虧的那方。

因為老闆一旦知道員工的能耐，就會希望員工多做更多當初在面試時沒有談到的內容，畢竟員工是便宜又多功能的生財工具，當然能利用多少是多少！
如果員工能夠一人當兩人用，資方還能夠省一筆人事成本，多麽方便啊！