小彭的網路日誌

職場倫理常被教育不要越級回報，牽扯到各級主管的利益。
尤其在跟（人）很有關的產業中，關係的維繫幾乎是最重要。
人際關係之類的雜事，沒有不傷和氣的，職場傷一時和氣，保團隊戰鬥力很常見的。

今天知識管理課程請到楊所長來講座。

楊所長在課堂一開始提到雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口

雙軌轉型這概念是一種策略思考與執行的架構：如何一邊找出既有經營模式的弊病，設法減少它造成的傷害（修補）。
另一方面該如何找出市場尚未滿足的需求或痛點，並且建構全新的組織與能力，打造出能應對市場需求的新經營模式（創新）；最後將新舊兩種模式串連起來，建立對手難以超越的競爭優勢。

台灣學歷太整齊劃一，單論電資的話，台清交裡面你要找到弱者的機率約兩成以內。
再來比如成大25%、中央30%、台師大40%等，越往後面的學校出弱者的機率越高。

實際上就是排名越後面，越容易雷，不然大家以為用學歷篩選員工(8年工作經驗內)的台灣科技公司是智障？

老師上課曾問
生病時會選醫術好態度差？還是醫術差態度好？兩者只能擇其一。
老師會選醫術好態度差的醫師。

我曾經面對公司裡的幾位能力非常好的明星員工，因能力卓越、突出，公司相當器重，也特別禮遇，給薪也很高。
問題來了，這幾位MVP在工作之中非常難搞，要求特別多。
當時跟他們工作，為了不意外擦槍走火，講話或是互動都會小心謹慎。

某次我關心對方進度狀況，沒想到卻令他們怒火中燒，直接找老闆告狀：「不想幹了」。

今天因火車事故誤點遲到
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20231023004136-260402?chdtv

所以課程前半段沒聽到，但老師以王品集團為例，該集團的經營方式從服務至上變為翻桌率，影響消費者的心態。

雖然課程主題是績效，原本績效制度立意似乎是要賞罰分明，避免個人主觀影響，但搞到最後大家都踢皮球，尤其部門之間推卸責任更嚴重。

自從上了楊新生的課程，體會到課本沒教的處世態度，受益無窮。
讓上課的同學們了解就人性而言，態度是一把兩面刃，帶來的可能是成效，也可能落入信任崩解的惡性循環。

國泰世華工作經驗分享
https://aassbb987.blogspot.com/2023/06/it-hr3-hrhroffer-2023483000-domain-know.html

看到這人經歷，想起自己以前被開除的黑歷史！曾經面試過幾家公司，用人單位主管不在意我那幾個月ACER經歷，但HR就很有意見！

由於自己曾待過國營或公家系統的，環境賦予的價值觀多半以保守、不惹事為上。
因此遇到困難時，也有很高的比例會拖著不處理，不會積極解決問題，心裡覺得還堪用就好！

在職場生存都必須要有個體認：無論為人如何？做事如何？就是會有人看你不順眼！
輕則沒事弄弄你，讓你工作氣氛不開心，重則讓你揹黑鍋，最後怎麼死的都不知道！

就算只是單純地想把事做好，可能也會踩到尸位素餐的地雷！

其實不要盲目吃苦，要多吃苦是職場上最大的謊言！
只要你肯吃苦，就有吃不完的苦等著你！

無用的吃苦，基層吃的最多，但越吃苦生活會越心酸！

想當道士還被嫌老！陸38歲碩士失業半年只能送外賣
https://udn.com/news/story/7335/7067357

https://www.youtube.com/watch?v=o9SV-AZ4avo  
讓我感觸很深的影片

陳濤的狀況，類似我當年被裁的低潮！

先別升級！Windows 10、11更新又爆災情 網路恐卡死
https://3c.ltn.com.tw/news/54158

微軟更新出包！Windows 10、11升級後「無法上網」
https://www.ettoday.net/news/20230715/2540515.htm

Windows 10 KB5028166、Windows 11 KB5028185／ KB5028182更新也爆發災情，不少用戶抱怨升級後，竟然無法正常上網或網速變很卡，建議尚未更新者先緩緩。

近期承攬廠商交接，感覺像演讓子彈飛！

承攬廠商：我好不容易削價競爭，拿了標案。

認識的考上國立研究所，詢問一些研究所畢業的同事建議，他們回應的大致內容跟以下兩篇文章和彭明輝教授講座差不多！

讀者投書：教育界沒你想的那麼乾淨，口試點心、送禮處處都是潛規則
https://www.storm.mg/lifestyle/203160?page=1

實習生問我待遇好的公司為何要這樣挑名校學歷？
其實我原本不知道為何要這樣挑選，後來經過多年職場洗禮後，才明白學歷是敲門磚，要是敲不動門，就要學會自我升級，而最大的靠山，就是靠自己跟想辦法。

人生實驗室這本書以文字及表格的方式，讓我體會到其內容是豐富且印象深刻的。

而書中內容不是告訴人生的答案，而是教一套方法。    
可以用這套方法，代入自己的問題，加上自己的參數，配合自己的需求，衡量自己的能力，然後找出一個跟別人不一樣，選擇自己適合的方式。

由於在職場被打壓，原本我幻想的是找到風評好的公司，然後備齊履歷一次上，但40歲之後的求職環境真的惡劣的不少，加上市場開始急凍。
在多次嘗試幾次不是很順之後，自己換個想法與其內耗，不如利用這段時間多多進修，加強專業能力、取得專業證照。

專案終於結束，過程中體會到工作不是發派下去就開始做，而是先想清楚該怎麼做才對？
然後組織一下自己的工作時間或流程，接著有想法後才一一去進行。
如果硬著頭皮去做，花了時間後才發現做錯，最後只能要大家兩手一攤無奈接受，造成的損失將難以估計。

我以前曾當過包商基層主管，而工作內容用一句話總結：開會和叫協力廠商做事。
而組織開會文化真的誇張到不行，導致那些想要改善開會效率，工作效率，提倡準時下班的人員陣亡居多。

加上很多私人企業文化一直講究表面，除非運氣真的很好，但實際就是遇到爛文化居多。
若發現高層這樣做是錯的，結果說不能做，不能採用。

類別圖我覺得是個坑，容易多做多錯。

假設檢定6步驟
Step 1: 建立假設(H0, H1)
Step 2: 選擇顯著水準(α)
Step 3: 選擇檢定統計量(z or t檢定)
Step 4: 制定決策法則(計算z值 or t值 or P值)
Step 5: 做出決策(因為…所以接受or拒絕H0)
Step 6: 解釋結果(依題意給出結論)統計 假說設定

上面4個都是錯的

看題目關鍵字：
1. 如果你看到：是否有差、是否相等、是否相同……等等
請用“=”
2. 如果你看到：大於、小於、高於、低於、多於、少於、
長於、短於……等等
請用“ ≥ or ≤ ”

快速判斷的方法：
題目說什麼，你就把題目說的放到H1！
EX：
傳統方式的耗時是否比快速結帳更長？
(H0: 傳統 ≤ 快速結帳，H1: 傳統 > 快速結帳)