P的胡言亂語

我誤用養寇策略，使對手實力增強，導致自己團隊內部分裂差點崩潰！

養寇自重策略，指的是刻意維持問題或對手的存在，從中獲利或增強自身地位。
然而將這種策略應用於管理自己的下屬可能會帶來負面影響，原因如下：

曾在一家上市櫃跟過一個厲害的主管，有話直說，對事不對人。
重點很願意帶人不藏私，我的能力在那兩年有了質和量的跳躍。

遇到好咖大概就是上輩子造福鄰里，遇到比較不好的可能上輩子結仇結怨這輩子來讓我修煉的！
不過真的是換個位置也需要換腦袋，在還不是當主管時總會想說等我當了主管想要如何改變調整讓團隊變更好，但真的當了才發現並不容易，有時候還得會做人，不然多少會有洞等著跳，各部門間也會競爭！
尤其是沒有實際職權，但有帶人責任，也沒得選人的時候，體會上下級夾心餅乾跟跨部門的心機/挖坑攻擊。

敏捷重點筆記

Ep.8 Retrospective：做什麼？
Retrospective 是反思與改進會議，目的是檢討團隊在整個 Sprint 中的運作方式，主要著重於流程改進。

核心內容包括：

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Ep.7 Sprint Review：做什麼？
Sprint Review 是每個 Sprint 結束時進行的會議，主要目的是展示和驗收工作成果，並收集回饋。

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Ep.6 Daily Scrum：做什麼？

Daily Scrum 是每天的短會議（通常 15 分鐘），目的在於協調進度與溝通問題，以下是其核心要點：

在ICT（資訊與通訊技術）領域，學習統計學、財經、社會科學等跨領域知識，能提供更全面的能力與視角，有助於解決複雜問題。

以下是楊老師在講座上說 幾個重要原因：

數據分析與決策能力
ICT經常涉及數據處理，統計學是理解和分析這些數據的基礎。
例如網路效能的監控與改善需要運用統計工具分析數據趨勢，協助做出明智決策。

敏捷重點筆記

Ep.5 Sprint Planning：做什麼？
Sprint Planning 是 Scrum 中的第一步，目的是為即將開始的 Sprint 訂下計畫和目標，以下是其主要內容：

確認 Sprint 目標：
與 Product Owner 一起討論，確定本次 Sprint 的價值交付。

選擇工作項目：
從產品待辦清單（Product Backlog）中挑選優先級高且能在 Sprint 時間內完成的項目。

楊老師上課有說

在職場上，同事之間的友好多半是禮貌，不代表真正的信任。
畢竟大家都是為了各自的利益在工作，難免有競爭關係。

在資訊與通信科技（ICT）這個快速發展的領域，知識的交集無處不在。
我指導老師說知識的交集就是知識的精華，以下是一些具體的例子：

人工智慧與大數據的交集：
生成式AI：將大數據的分析能力與生成模型結合，創造出能生成文件、圖像、音樂等內容的AI模型，如ChatGPT、Midjourney。
個性化推薦系統：利用大數據分析用戶行為，結合AI演算法，提供更精準的產品或內容推薦。

在電信機房內，業主對我說：「明天聯絡設備供應商，確認我們新機櫃的到貨時間！其他機房需要用到的光纖纜線清單出來了嗎？我們指定的技術人員能否準時到場？現場的冷卻系統維護交給誰處理？可以吧？」

接著業主又補了一句：「至於設備費用，請稍微暗示供應商，我們覺得這次價格偏高，而且交貨速度有些趕，表達一下我們有些不滿意！」

假如我僅回了一句「好！」，而沒有進一步確認細節，業主可能會懷疑我是否完全理解指示？擔心我能否妥善處理後續安排？這樣的疑慮可能會讓業主更加注意我未來的表現！

因為駐點同仁被業主嫌棄，老實說同仁沒犯什麼大錯，但同時也說不出優點！
機房工作重複又無趣，沒有突破的機會，也得不到業主認同，同仁熱情就漸漸消失了！

於是我花時間寫了這文章，來激勵駐點同仁。

公司有請蔡緯昱講師上課，過程就是運用D.I.S.C測驗結果，分享給大家比較明確的指點與方向，有助於成員之間掌握彼此的優勢與弱點，更容易在溝通時達成共識，且避免踩到他人的地雷。

D.I.S.C.測驗
https://disc.shionet.tw/

這套測驗結果 特質簡介

Dominance(支配型)
 代表性動物：獅子或老虎
 位置：「外向/主動」與「任務型/以事為主」之集合
 特質：步調明快、果斷、執行力高、企圖心強、有話直說、權威風格、個人主義、績效導向、重視結果與效率、重實質報酬、接受挑戰、掌控性高、決策快速
 缺點：易固執且沒耐心、不善體貼與讚美、見林不見樹、難以忍受愚昧
 動機：權力、掌控、指揮

我最近成了日本人說的窗邊族！

因為這陣子甲方不再跟我直接交代工作，而是經由另一位同事向我轉達工作指示，其實就是警訊。

在公職體系抱怨公務人員官大一級壓死人，敢擺爛的人少之又少，有關係的真的會比較好，真的上面要玩，一樣可以玩死你，不是不甩考績就沒事這樣的。
於是分享凡夫俗子的還是古代好混，割掉了就能當公務員 這張圖。

想增加財富之前要先管理負債，這是很多人忽略的事！
以加盟創業為例，使用資本都是要付代價，錢、機器設備、土地店面都是如此！
這店面可能是他人三代努力積攢下來，也可能是早期幸運趕上了經濟成長的一波，更可能是花重金買下來的，房東賭的是這資本的未來風險，不似租客苗頭不對就可以退租。

承租方當初為何不買店面學房東收租，而是選擇投入成本較小的創業，不就是因為買不了嗎？

太拚命了？「接單王」外送員車上猝死，每天搶單送餐逾16小時
https://www.storm.mg/article/5235326

工作這個事情，隨著年齡與生命階段不同，會有不同的想法，對現在的我來說，同事好相處、上下班正常就好。

外送員是中國不少失業及中年再就業民眾的首選工作，但壓力極大。

很多失業後去跑外賣外送，讓我想到同學推薦的逆行人生這部中國電影，之前是看到電影解說，今天忍不住打開電影，看到開頭就壓力好大…

自己工作多年來，基本上所有待過的公司幾乎都有內部派系，派系人馬出包有人cover；非派系的只要你身處好缺的話，隨時都有人會想找機會把你鬥下去，換自己人上位=擴大派系勢力範圍
人生有一半以上的時間都要在公司度過，職場生活過得輕鬆與否？取決於在公司締結的人際關係，而這個人際關係的核心就是和主管及同事的關係，也就是為什麼要跟主管或同事有交情很重要？

沒人想一直在組織中當弱者，當周圍友人跟我說「公司裡哪需要什麼政治、關係不重要」時，我內心OS：「不要吃米不知道米價。」

今天上課內容是5M分析法及PESTLE分析運用。
楊老師教的5M分析法，跟一般教材有所差異，類似產銷人發財的概念來講解5M：
Manufacture(生產) Market(市場銷售) Man(人)  Method(研發 方式) Money(財務)

如果有機會參加工作教導課程，我會期待以下幾方面的收穫：

實務技巧的提升：希望課程不僅是理論分享，還能透過實際案例與模擬演練，強化我在日常工作中如何教導員工的能力，特別是在駐點管理的情況下。

我作為剛上任的專案駐點主管(非正式編制員工)，在進行工作教導時，實務上面臨以下幾個主要衝突或挑戰：

角色認同與信任：由於非正式編制的身份，其他員工可能對主管的權威和能力產生懷疑，導致信任感不足。這會影響教導的效果，員工可能不積極配合。