今天上課內容是5M分析法及PESTLE分析運用。
楊老師教的5M分析法，跟一般教材有所差異，類似產銷人發財的概念來講解5M：
Manufacture(生產) Market(市場銷售) Man(人) Method(研發 方式) Money(財務)
5M分析法與產銷人發財的概念結合，可以更具體地反映企業內部管理及資源分配的關鍵點。
5M分析法與產銷人發財對應：
Manufacture (生產)：對應「產」，企業的生產能力及流程效率，確保產品質量和生產效率。
Market (市場銷售)：對應「銷」，行銷與市場推廣策略，用來提升產品的市場曝光及銷售。
Man (人)：對應「人」，人力資源管理，確保企業擁有合適的人才來執行關鍵業務。
Method (研發方式)：對應「發」，企業的創新及研發能力，提供產品差異化和技術突破。
Money (財務)：對應「財」，企業的財務管理，確保資金流動與資本分配有效率。
PESTLE分析
PESTLE分析：針對外部宏觀環境進行分析，以政治（P）、經濟（E）、社會（S）、技術（T）、法律（L）和環境（E）六個維度來評估外部影響因素：
政治 (Political)：法律、政策變化可能影響市場環境。
經濟 (Economics)：市場需求、利率、經濟增長率等經濟因素。
社會 (Social)：消費者行為、人口結構、文化趨勢。
技術 (Technology)：技術創新、行業技術變化。
法律 (Legal)：合規要求、稅務政策、消費者權益。
環境 (Environmental)：可持續發展、環保法規。
內外結合分析：5M分析法聚焦企業內部資源及運營效能，而PESTLE分析法幫助企業預測外部宏觀環境的變化。兩者結合時，可以通過PESTLE分析確定外部影響因素，再運用5M來調整企業內部資源和策略，以提升應變能力和市場競爭力。
實例應用：例如在技術快速變革的環境下（PESTLE的T因素），企業可以強化研發部門（Method），同時調整財務資源分配（Money）來促進創新發展，應對外部挑戰。
留言列表
