曾在一家上市櫃跟過一個厲害的主管，有話直說，對事不對人。
重點很願意帶人不藏私，我的能力在那兩年有了質和量的跳躍。
遇到好咖大概就是上輩子造福鄰里，遇到比較不好的可能上輩子結仇結怨這輩子來讓我修煉的！
不過真的是換個位置也需要換腦袋，在還不是當主管時總會想說等我當了主管想要如何改變調整讓團隊變更好，但真的當了才發現並不容易，有時候還得會做人，不然多少會有洞等著跳，各部門間也會競爭！
尤其是沒有實際職權，但有帶人責任，也沒得選人的時候，體會上下級夾心餅乾跟跨部門的心機/挖坑攻擊。
遇到能拖就拖、只有負責（完成）沒有當責的想法、做不好也無所謂、溝通也沒在怕還是皮癢癢的人。
自主性管理不適合每個人，有些人不喜歡被管，但也管不了自己，現實難管的基層員工更多！
畢竟公司不是慈善機構，帶人套路要因地制宜，因才施教，帶不了的，就不要花時間了。
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