小彭的網路日誌

今天請到東吳的尚榮安教授來北商講座

課堂有提到 Shein 品牌
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/business-59231332

波特價值鏈分析模型就是一套用來分析企業競爭優勢、尋找最大價值的方法。

也提到知識需求的流程如投影片所示

延伸思考，如果資訊彙整或過濾資訊能力欠缺，那麼即使拿到有價值資訊也是無法善用。
經過持續的問答思考後，我認為最終的關鍵還是在於自身是否能成為解決問題的人。
若自己的東西做得再好，只要客戶認為沒價值就是垃圾，關鍵就在於你的產品有沒有解決客戶的問題(需求)？

同樣的一個工程師，技術學得好不好，通常好公司也不是看這個人學不學AI，會多少模型，這個人有沒有學統計。
而是看：你透過AI模型完成什麼事情呢？

這模型準確率多少，這產品多少人用？如何解決計算性能的問題？創造多少收入？
用工具去提升多少員工的效率呢？或解決用戶數量擴增的問題呢？能做到多自動與彈性呢？如何解決突然爆量問題？

根據實務上相關問題，尚榮安教授也提出權變理論，沒有最好的方法來組織公司、領導公司或做出決策，應視各組織的實際情況而定。

工作流程中，這個道理一樣可以套用到個人的工作成長，想要成為一個有價值的人，必須要能協助企業解決問題。
因此時時刻刻關注所屬產業的動向其實很重要，唯有知道產業趨勢是甚麼？才能知道企業將面臨甚麼挑戰與困難，才能確實朝正確的方向提升相關能力。