小彭的網路日誌

老師上課曾問
生病時會選醫術好態度差？還是醫術差態度好？兩者只能擇其一。
老師會選醫術好態度差的醫師。

我曾經面對公司裡的幾位能力非常好的明星員工，因能力卓越、突出，公司相當器重，也特別禮遇，給薪也很高。
問題來了，這幾位MVP在工作之中非常難搞，要求特別多。
當時跟他們工作，為了不意外擦槍走火，講話或是互動都會小心謹慎。

某次我關心對方進度狀況，沒想到卻令他們怒火中燒，直接找老闆告狀：「不想幹了」。

要求老闆得在我與團隊之間做出選擇，不做選擇的話，那團隊立刻離開公司，想要團隊去的公司大有人在。

這下老闆緊張了，立刻把我叫過去，足足罵我快30分鐘，最後要我出去跟團隊賠不是，說以後不再干涉、不再過問。 
後來該團隊勉為其難的接受我的道歉，彼此回到工作崗位上繼續原本的事情。

在公司裡，常會聽到MVP們抱怨公司哪裡不好、誰做的不當、哪些事情看不慣，不管他們怎麼說，我現在只能靜靜的聽，不能隨便亂回應，要是一個不小心，惹惱他們離開，某些重要的事情就可能就會因此而停滯。
雖說如此，撇除態度問題，他們的工作能力上著實令人驚艷。 
一個人要做180天的專案，在他們手上，甚至某人身上可能60天就有答案，90天就能完成整個專案。

後來才明白能力好的人原本態度還好，可卻因為得承擔能力不好的人被雇用進來時的責任以及培養對方，導致該專心做好的事情沒有辦法做好，態度逐漸變差，後來在企業之中邊緣化，進而還是離開。 
又或者是被培養起來的人，開始要培養下一代，這才發現太困難也離開。
試圖想要在中間找到平衡點，要是平衡點沒有出現時，環境會逐漸崩解，經營壓力一樣會從內部開始潰散。

選能力還是選態度？站在經營者的角度，面對營收穩定與成長壓力，我後來會選擇能力，並調整我自己去適度習慣對方的態度。