P的胡言亂語

太拚命了？「接單王」外送員車上猝死，每天搶單送餐逾16小時
https://www.storm.mg/article/5235326

工作這個事情，隨著年齡與生命階段不同，會有不同的想法，對現在的我來說，同事好相處、上下班正常就好。

外送員是中國不少失業及中年再就業民眾的首選工作，但壓力極大。

很多失業後去跑外賣外送，讓我想到同學推薦的逆行人生這部中國電影，之前是看到電影解說，今天忍不住打開電影，看到開頭就壓力好大…

自己工作多年來，基本上所有待過的公司幾乎都有內部派系，派系人馬出包有人cover；非派系的只要你身處好缺的話，隨時都有人會想找機會把你鬥下去，換自己人上位=擴大派系勢力範圍
人生有一半以上的時間都要在公司度過，職場生活過得輕鬆與否？取決於在公司締結的人際關係，而這個人際關係的核心就是和主管及同事的關係，也就是為什麼要跟主管或同事有交情很重要？

沒人想一直在組織中當弱者，當周圍友人跟我說「公司裡哪需要什麼政治、關係不重要」時，我內心OS：「不要吃米不知道米價。」

今天上課內容是5M分析法及PESTLE分析運用。
楊老師教的5M分析法，跟一般教材有所差異，類似產銷人發財的概念來講解5M：
Manufacture(生產) Market(市場銷售) Man(人)  Method(研發 方式) Money(財務)

如果有機會參加工作教導課程，我會期待以下幾方面的收穫：

實務技巧的提升：希望課程不僅是理論分享，還能透過實際案例與模擬演練，強化我在日常工作中如何教導員工的能力，特別是在駐點管理的情況下。

ASML 財報爆雷 陸行之認為「好像也不算大災難」
https://money.udn.com/money/story/5612/8294881

這種新聞都要懷疑，一個是為何新聞不用註明出處，是否為該人員/該機構所提供？

第二縱使內容是正確的，但新聞媒體的翻譯能力值得商榷，因為常常發生評價內容（非評等）變動，但是變動內容因為單位未提供記者抄舊資料、提供過期但是記者私自更動日期、提供正確但是內容記者亂翻譯…
所以記者從不公布完整報告或部分報告本文內容，內容真假無從查證，還常常看到未經原研究員同意而記者私自修改報告內容的外資報告報導內容。

我作為剛上任的專案駐點主管(非正式編制員工)，在進行工作教導時，實務上面臨以下幾個主要衝突或挑戰：

角色認同與信任：由於非正式編制的身份，其他員工可能對主管的權威和能力產生懷疑，導致信任感不足。這會影響教導的效果，員工可能不積極配合。

自從我團隊成員衝動跟制度對幹之後，進而得罪老闆的傳聲筒！
畢竟每天都在業主旁邊提醒他誰誰誰不好，活馬都能說成死馬，總之只要讓紅人不高興，他一定在老闆旁邊嚼舌根。

私底下跟其他同事都有聊過，很多人都不滿，即使有講也改變不了，萬一逮到機會了，業主便一聲令下，大家也只好捲鋪蓋走人！
當然業主沒義務要照顧委外廠商，所以前輩會建議我在這種複雜的職場環境中，應對現況的策略可以包括以下幾點：

新光金股臨會出席率81%！魏寶生：一年來對人壽增資428億
https://money.udn.com/money/story/5613/8279959

這新聞讓我想到楊老師說的很寫實！
其實也要有這麼無恥的老闆出現，搭配一起看，才知道以前楊老師說的公司派可以詐欺股東到這種程度…
從金控掏錢，可以對金控股東說成不影響原股東權益。

難怪老師提醒一直增資的公司不要買，不管是跟同集團的其他公司要錢，還是直接跟股東要，依照金控法與會計合併報表規定，最終增資的錢還是回到金控帳下，其實還是所有股東出錢…

最近跟一位別公司比較資深的前輩聊到職場勸退，他說這種事在大公司很常見，前幾任PM也做過好多次了！

大客戶因為一些因素，想要叫免洗員工走，但又小氣的不願意付任何一毛分手費。
所以就要找理由刻意刁難，明示、暗示讓他們自願離職！

但那幾位員工其實我也是接觸的，雖然沒有深交，但偶爾聊天，其實就是績效平平，然後比較不會對業主拍馬屁，所以就不小心剛好被盯上罷了。

常見的健保VPN問題，醫療場所現場須確認以下幾點：

確認最近是否有更換電腦硬體、更改網路設定、更換防毒軟體、安裝防火牆、內部施工、電話移機等…，縮小範圍查詢網路不通之原因。

檢查中華電信的數據機和防火牆（路由器）的電源線和網路線是否連接正常？

檢查數據機和防火牆（路由器）上燈號是否正常？