今天知識管理課程請到楊所長來講座。
楊所長在課堂一開始提到雙軌轉型:既有業務再升級+發掘市場新缺口
雙軌轉型這概念是一種策略思考與執行的架構:如何一邊找出既有經營模式的弊病,設法減少它造成的傷害(修補)。
另一方面該如何找出市場尚未滿足的需求或痛點,並且建構全新的組織與能力,打造出能應對市場需求的新經營模式(創新);最後將新舊兩種模式串連起來,建立對手難以超越的競爭優勢。
今天知識管理課程請到楊所長來講座。
楊所長在課堂一開始提到雙軌轉型:既有業務再升級+發掘市場新缺口
雙軌轉型這概念是一種策略思考與執行的架構:如何一邊找出既有經營模式的弊病,設法減少它造成的傷害(修補)。
另一方面該如何找出市場尚未滿足的需求或痛點,並且建構全新的組織與能力,打造出能應對市場需求的新經營模式(創新);最後將新舊兩種模式串連起來,建立對手難以超越的競爭優勢。
台灣學歷太整齊劃一,單論電資的話,台清交裡面你要找到弱者的機率約兩成以內。
再來比如成大25%、中央30%、台師大40%等,越往後面的學校出弱者的機率越高。
實際上就是排名越後面,越容易雷,不然大家以為用學歷篩選員工(8年工作經驗內)的台灣科技公司是智障?
老師上課曾問
生病時會選醫術好態度差?還是醫術差態度好?兩者只能擇其一。
老師會選醫術好態度差的醫師。
我曾經面對公司裡的幾位能力非常好的明星員工,因能力卓越、突出,公司相當器重,也特別禮遇,給薪也很高。
問題來了,這幾位MVP在工作之中非常難搞,要求特別多。
當時跟他們工作,為了不意外擦槍走火,講話或是互動都會小心謹慎。
某次我關心對方進度狀況,沒想到卻令他們怒火中燒,直接找老闆告狀:「不想幹了」。
今天因火車事故誤點遲到
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20231023004136-260402?chdtv
所以課程前半段沒聽到,但老師以王品集團為例,該集團的經營方式從服務至上變為翻桌率,影響消費者的心態。
雖然課程主題是績效,原本績效制度立意似乎是要賞罰分明,避免個人主觀影響,但搞到最後大家都踢皮球,尤其部門之間推卸責任更嚴重。
進口蛋效應 卜蜂:缺蛋到年底 蛋價還會漲
https://www.chinatimes.com/newspapers/20230926000424-260114
上個月國產蛋價漲,桃園市有不少蛋行25日出現民眾搶買雞蛋,一個月後卻出現這些新聞!
自從上了楊新生的課程,體會到課本沒教的處世態度,受益無窮。
讓上課的同學們了解就人性而言,態度是一把兩面刃,帶來的可能是成效,也可能落入信任崩解的惡性循環。
教部「0-6歲國家一起養」廣告助攻少子化? 影片急下架
https://udn.com/news/story/6885/7492888