P的胡言亂語

三個打破穀倉、突破專案困境的方法
https：//www.projectup.net/article/view/id/335

如何進行跨部門協作？從建立信任關係開始
https://www.cw.com.tw/article/5125040

及節錄 職場新鮮人教戰手冊 PART5 部分內容

小心穀倉效應就在你身邊
大部份的部門都有一種把自己該做的做了，剩下的就丟給後端部門去傷腦筋的本位心態；後端接手的部門常常吃虧，以至於衝突不斷。

今天看了本職場新鮮人教戰手冊，內容有一段提到你是誰比你認識誰更重要！

很多人說，要成為像×××(自行帶入自己的偶像名字)一樣的人，要先建立「人脈」，因此有些人會積極參與某些被稱為「大拜拜」的活動，例如加入獅子會或者讀EMBA，會幫助自己的人。

微軟當機影響桃園機場8航空公司！緊急採取人工劃位
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20240719003625-260405?chdtv

微軟爆全球大當機！網哀嚎「開不了電腦」：集體提早下班
https://news.tvbs.com.tw/life/2556546

微軟 Windows 電腦全球大當機！外媒曝藍白畫面最新解法
https://3c.ltn.com.tw/news/58948

微軟全球大當機！資安公司CrowdStrike疑為元兇，「藍畫面」自救4步驟一次看
https://today.line.me/tw/v2/article/j7GV0mx

今天上課講師推薦的書籍：
1.非暴力溝通
2.關鍵對話

非暴力溝通：愛的語言(全新修訂版)
Nonviolent Communication: A Language of Life (3rd Edition)
https://www.books.com.tw/products/0010831754

實習生準備要跟喜歡的人表白，問我意見。
於是我傳了多年前在網路看到能進可攻，退可守的雙關詩給他。

無論做什麼事，只要打造好框架，便能迅速掌握事情的本質。
我的指導教授訓練我以「天空、雨、傘的思考術」的思考術來處理問題。
天空、雨、傘的思考術=事實、解釋、解決辦法

根據「天空、雨、傘的思考術」的思考術，自己以連續多日訊務量超過上限而被調整服務速率應對的案例，來說明解釋此情境：

回想起提拔我的一些主管，算是能力出色的專家。
我自己是個庸才，他還是沒有放棄我。

很多時候他也覺得自己做就好，但是他們還是狠下心把我訓練到堪用，直到現在，我才很感激當年訓練我的主管們。

LINE電腦版「不能通話、視訊」官方證實：更新有問
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=1484161

LINE電腦版通話、視訊全掛！官方認：Windows LINE 9.0以上有問題
https://www.nownews.com/news/6448654

我的Microsoft Teams來賓帳號參與會議，顯示都是mail名稱，開會時偶而會有困擾。

如何修改Microsoft Teams上自己的個人資料
https://reurl.cc/4rxanv

Teams 加入外部聯絡人聊天的名稱是否可以更改
https://reurl.cc/ezrEAb

最近沒空做教材訓練成員，只好從youtube找網路概念入門線上影片來給沒概念的新進同仁理解網路架構基礎。

內網、外網是什麼   要上個網這麼麻煩
https://www.youtube.com/watch?v=zFGCw_OzvPM

一看就懂！網路架構基礎教學，小白也能輕鬆理解的網路架設基礎｜如何將各種不同網路設備組合｜數據機、路由器、交換器等設備應用【弱電通】
https://www.youtube.com/watch?v=FcY0i60OvVk