三個打破穀倉、突破專案困境的方法
https：//www.projectup.net/article/view/id/335
如何進行跨部門協作？從建立信任關係開始
https://www.cw.com.tw/article/5125040
及節錄 職場新鮮人教戰手冊 PART5 部分內容
小心穀倉效應就在你身邊
大部份的部門都有一種把自己該做的做了，剩下的就丟給後端部門去傷腦筋的本位心態；後端接手的部門常常吃虧，以至於衝突不斷。
而這樣的案例，最常出現在政府部門間的配合，各部會專注於各自的業務，忽略其他部門的政策方針會造成的影響。
在美國911事件發生以前，其實已有部分單位發現恐攻的跡象，但其關聯微小，也不確得該向誰回報，甚至認為已經有相關部門在處理，應該沒有自己的事，於是錯過通報預防的時機，造成莫大的遺憾！
國內則以高雄氣爆案為例，各家民間公司各自埋下所需的管線。
包含水線、電力系統、輸油管、天然氣等不同管線，而政府各部門卻無法完全掌握，並統一彙整出完整的配線圖，導致救難人員在第一時間誤判，陷入危機。
這樣的情況正出現在你我生活中，廣義來說，只要你有過「應該不會發生吧」、「不說也不會怎樣啦」、「肯定沒什麼幫助啦」等念頭，大概就已經落入穀倉的困境了！
打破穀倉，團隊合作從資訊交流開始
穀倉是一種文化現象，源自我們區分組織與世界的方式，穀倉存在於體系內，也存在於我們的內心，小至個人，大至組織，皆可能陷入自己的「盲目」中。
想打破穀倉效應，最簡單的方法就是：主動關心你的同事在做些什麼，或許是同部門、不同業務的同事，也可以是公司中的其他部門，主動去關心你日常生活外的其他人事物，就能拓展你原本狹隘的目光，
以公司制度而言，不同部門的員工輪調、定期的跨部門公務交 「流，都能讓大家跳脫原本的「穀倉」，從不同的觀點得到更多思考上的刺激！
在認識其他部門的過程中，也要隨時思考：「他們做的這件事，可能會在什麼地方，影響到自己負責的任務」
或者更敏銳一點的向對方提問：「最近有什麼不尋常的變化嗎？」也許就能在危害發生之前，預先找到根治的方法，也可以主動向團隊提及：
「我最近發現一個×××的狀況，不曉得會不會影響下一檔專案的進行？」
提出你的觀察與擔憂，請資深夥伴來評估與回饋，便能早一步掌握風險的變化！
要有良好的團隊合作，資訊交流是不可或缺的，但在業務繁雜的工作中，該釋出哪些資訊、該如何精確表達、該以什麼樣的形式交流，都是提升團隊效能的關鍵，不怕杞人憂天，就怕知情不報，從今天起為了團隊生存，勇敢提出最有助益的資訊吧！
畢竟在數位化的時代裡，我們更有機會參與各種各樣跨地域、跨領域、跨文化、或是虛實交錯的團隊協作當中，每個人都應該強化在這種多元環境中更有效的合作能力。
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