P的胡言亂語

第一箭：拆解 關係戶 的「邏輯偽裝」
關係戶的強項是邏輯，但弱點是「基礎事實的偏差」。
死穴： 如果輸入的事實是錯的，關係戶推導出的結論就會崩盤。
做法： 凡是她「顛倒是非」的言論，不要反駁她的結論，而是溫和地糾正她的數據/事實來源。
效果： 讓她意識到她正在被空降利用來「背鍋」，一旦邏輯出錯，專業形象受損的是她。
第二箭：製造「數位存證牆」
對付「顛倒是非」，唯一的解藥是無可辯駁的歷史紀錄。
做法： 執行「數位靜默」的同時，啟動「透明化紀錄」。
策略： 在 Teams 等公開群組（有甲方在場更好），將所有工作交辦、異常回報、處理結果，全部以「日報/週報」形式留存。
效果： 當空降想帶關係戶去「出巡」並在甲方面前潑髒水時，隨時可以甩出一份有時間戳記（Timestamp）的紀錄。事實比嘴砲更有力。
第三箭：啟動「合約紅線」反制（勞務承攬大忌）
既然是關係戶（甲方主管小孩），這就是最強的護身符。
死穴： 這是「假承攬真派遣」與「利益輸送」的核彈級違規。
做法： 蒐集空降「越過乙方正式管理流程，直接對關係戶下指令」或「違反承攬合約」的事證。
策略： 不需要馬上檢舉，但在私下與空降衝突時，可以「不經意地」提到：「現在甲方對廉政與勞務承攬規範抓得很嚴，特別是親屬規避這塊，我們在執行業務時一定要非常小心，以免影響後年的標案。」
效果： 讓空降意識到，他手裡的這張「關係牌」，其實是一顆隨時會爆的定時炸彈。

勞保公保喪葬補助請領規則
跨保險體系可「分別請領」
根據勞保與公保的相關法令，這兩者屬於不同的保險體系。因此若兄弟姊妹中有人保勞保、有人保公保，是可以同時申請的。
公保小孩： 可請領公保的「眷屬喪葬津貼」。
勞保小孩： 兩位勞保小孩中，必須推派一人代表請領勞保的「家屬死亡給付」。
結論： 三個小孩中，公保小孩可以領一份，而另外兩位勞保小孩則需協商由其中一人領一份。
以「父母死亡」為例，兩者的給付月數與計算基準如下：
給付月數皆是3個月。
勞工保險 (勞保) 計算基準：死亡當月起前6個月之平均月投保薪資。
公教人員保險 (公保) 計算基準：死亡當月起前6個月之平均保險俸額。
公保小孩除了請領「公保眷屬喪葬津貼」外，通常還有一份「生活津貼」。
申請公保喪葬津貼（3個月）+ 生活津貼（5個月，若無其他手足是公務員）

個人覺得Scrum這只是讓大家學會用一套新的專有名詞來包裝舊問題。
以前叫「加班」，現在叫「衝刺（Sprint）」；以前叫「改規格」，現在叫「梳理 Backlog」。
問題沒有消失，只是變得更難聽懂了。
翻譯成人話就是：「我還沒想清楚要什麼，所以我們先隨便做個垃圾出來給客戶罵，這叫迭代。」
這種做法最適合用來掩蓋決策層的混亂，反正只要掛上「敏捷」的名號，頻繁改需求就不叫「變卦」，叫「靈活調整」。
大象想跳舞，最累的是地板。
高層只學了 Scrum 的皮毛，底下的行政流程、請款制度、資安審核卻還是舊時代的石頭。
結果就是：開發兩天，流程走兩月。
這種「半套敏捷」讓基層員工要在敏捷的速度要求下，去衝撞老舊的體制，最後先「陣亡」的都是做事的人。

前下女屬跟工會爭議人士走很近，加上去年一些事，於是我打算寫信告知她。
去年《查修妹》團隊曾主動聯繫我，表示有人以匿名方式向業主高層檢舉《查修妹》涉嫌違反資安規範，而檢舉發生的時間點顯得過於巧合。
經查，該匿名檢舉信的 IP 來源顯示位於台中。
由於妳曾使用《查修妹》APP，加上妳跟一些爭議人士走很近，因此對方一度懷疑檢舉者可能與妳或我有關。
為了協助妳自清，我甚至向本部助理索取了創新比賽的影片作為佐證給相關人士。
此外，我也在去年9月中時以較為間接的方式向查修隊長詢問了一些問題，同時觀察妳的反應。
綜合當時的情況判斷，我認為檢舉者應該不是妳本人，但推測可能是與妳較為熟悉的人所為。
然而《查修妹》被檢舉一事，妳確實也負有部分責任，這一點我無法反駁。
為了避免後續產生更多誤會或牽連，真相的部分，請妳自行去釐清與面對。

最近想到我們過去的合作時光，忍不住想跟你分享一些心裡的話。
當初我用心培育你，是因為我看到你的潛力和邏輯思維非常強大，我一直相信你適合更大的舞台，比如進母公司發展。
那裡不僅有更穩定的資源和機會，還能讓你的專業真正發揮，不用被小圈子的權力遊戲綁住。
記得R嗎？雖然當時有些意見不合，但他還是給了我忠告！
關於本部要求SOP這件事，如果公司強調『落實合規』，為何要求我們採取『違反甲方資安契約』的手段？
這兩者在系統上是互斥的，你覺得本部主管是沒發現這個矛盾，還是他打算讓執行的人（駐點）承擔這個邏輯錯誤的後果？
此外他聽了我的建議，積極準備母公司的考試。
那段時間他利用空檔認真復習我分享的內容，最後順利考上，現在在那邊發展得很好！
轉眼間，今年母公司又有招聘機會了，我覺得這是個絕佳的時機。
你有那麼強的分析能力和務實態度，應該把精力放在準備考試上，而不是被子公司的一些有心人士當成棋子，消耗在無謂的內鬥中。
想想看，如果繼續待在現在的位置，這些小動作最後會帶來什麼？是更穩定的未來，還是更多不必要的風險和壓力？
你的個性本來就追求穩定，為什麼不選擇一條能真正讓你成長的路呢？
畢竟，我一直希望你能飛得更高。
希望你一切順利，好好考慮一下！

通常在看 YouTube 時被要求輸入帳號密碼，可能是以下幾種情況造成的：
常見原因
帳號安全驗證
Google 偵測到異常登入行為（例如在不同地區或裝置登入）。
系統要求再次輸入密碼以確認是本人操作。
瀏覽器或 App 設定
清除了瀏覽器的 Cookie 或快取，導致登入狀態消失。
使用「無痕模式」或隱私瀏覽，每次都不會保存登入資訊。
App 更新或重新安裝後，需要重新登入。
裝置或網路環境改變
使用不同 Wi-Fi 或 VPN，Google 可能判定為新環境。
帳號安全設定
開啟了兩步驟驗證（2FA），系統會要求重新輸入密碼或驗證碼。
帳號有風險提示（例如密碼外洩警告），Google 會強制要求重新登入。
簡單來說，最常見的原因就是 Cookie 被清除 或 Google 懷疑帳號安全有問題

目前同仁面臨的困境，並非偶然的行政摩擦，而是特定勢力長期以來『毀滅專業、安插私親』模式的再現。
過去基層同仁為了大局選擇忍讓，換來的卻非案場的穩定，而是掠奪者的得寸進尺。
若公司今日繼續縱容此種假借『行政控管』之名、行『職場霸凌』之實的惡行，不僅將毀掉優秀人才，更將導致案場合約因資安缺失與管理失能而面臨終止風險。」
過去我的部屬遭到工會幹部結合業主與空降主管進行職場霸凌，真正的目的並不是維權，而是為了安插關係戶。
當時我並不了解整個局勢，甚至還向那位工會幹部求助，無意間成了他們操作的一環。
後來我才明白一句話的重量——
過去基層的忍讓，並不是換來和平，而是讓未來更多人成為受害者。
這些人正是利用善意、制度與沉默，反覆複製傷害。
希望正在經歷相同處境的人能知道：問題不在你太敏感，而是在有人刻意越界；你不是孤單的，也不是錯的。

父親過世後的這段日子，頂樓成了我避開人群、獨自消化悲傷的角落。
上班時段中午與黃昏，站在高處，思念總是不自覺湧上。
尤其看到全家那款「不知春茶」，那是爸爸生病時最常喝的飲料。
現在那熟悉的包裝卻成了最催淚的標籤，提醒著我，那個喝茶的人已經不在了！
這段時間若狀態稍有起伏，還請多包涵，我會努力在思念與工作之間找回平衡！

外部勞資爭議調解申請流程
第一步：準備證明文件與證據（最關鍵）
調解委員是依據「證據」說話。請整理以下資料：
身分證明： 身分證正反面影本。
勞動契約或薪資單：證明雙方雇傭關係及遭撤職前後的津貼差異。
具體事證：
不當撤職：過去優異的績效考核表（考核紀錄此時最有用）、撤職公文、空降的口頭指令錄音或訊息截圖。
職場霸凌：遭受針對性對待的時序表、不合理監控的要求紀錄。
資安干預：拒絕不合理調閱監視器的對話、公司資安規範文件。
第二步：選擇受理機關
管轄權： 應向「勞務提供地」的縣市政府勞工局（處）申請。
第三步：填寫「勞資爭議調解申請書」
可以親赴勞工局櫃檯、郵寄，或利用多數縣市提供的線上申辦系統。
申請書需填寫：
兩造當事人資訊： 公司名稱、負責人、地址；您的個人資訊。
爭議要點： 簡述遭惡意撤換、職場霸凌、工資津貼損失等。
請求事項： 例如「恢復原職位及隊長津貼」、「補償因調動造成的損失」、「請求公司道歉並停止霸凌」。
調解方式： 建議選擇「指派調解人」（速度較快）或「組成調解委員會」（具備多方代表，適合複雜集體案件）。
第四步：召開調解會議
通知： 勞工局受理後，通常在 7-14 天內發函通知雙方開會時間與地點。
出席： 可親自出席或委任代理人（如律師、工會成員）。
程序： 調解人會聽取雙方陳述，並根據法規提出「調解方案」。
第五步：調解結果
調解成立：雙方在方案上簽名，其效力等同於法院確定判決。
若公司事後不履行（例如不補發津貼），您可直接聲請法院強制執行。
調解不成立，雙方無法達成共識，勞工局會發給「不成立證明」，後續可轉向法院提告或申請勞動訴訟法律扶助。

莫索爾法則這條法則的核心觀點非常紮實：人與人之間最深層、最穩固的連結，並非建立在表面的物質交換（如請客吃飯）上，而是建立在「互惠性的價值交換」與「情感的共鳴」之上。
1. 拒絕「無效社交」，建立「價值連結」
請客吃飯往往只能換來當下的熱鬧，也就是所謂的「酒肉朋友」。
莫索爾法則強調，真正的關係需要雙向的價值支撐。
硬價值：自身的專業能力、資源或能提供給對方的實質幫助。
軟價值：自身的情緒價值、認同感、以及在關鍵時刻的傾聽與支持。
2. 關係的「適度依賴」：請人幫個小忙
莫索爾法則中一個有趣的心理學應用是：如果你想讓某人喜歡你，與其不停地為他付出，不如請他幫你一個「微小且不費力」的忙。
這在心理學上與「富蘭克林效應」相似：當對方幫助你後，他會為了維持心理一致性，在潛意識裡告訴自己「我一定是因為喜歡他才幫他」，進而增加對你的好感。
3. 尊重邊界，保持「心理距離」
莫索爾法則也提醒我們，健康的人際關係需要像齒輪一樣，有咬合的部分，但也需要有空隙。
不過度討好：討好換不來尊重，只會換來廉價的標籤。
提供不可替代性：當你擁有自己獨特的領域和邊界時，你對別人才有真正的吸引力。