P的胡言亂語

個人覺得Scrum這只是讓大家學會用一套新的專有名詞來包裝舊問題。
以前叫「加班」，現在叫「衝刺（Sprint）」；以前叫「改規格」，現在叫「梳理 Backlog」。
問題沒有消失，只是變得更難聽懂了。

翻譯成人話就是：「我還沒想清楚要什麼，所以我們先隨便做個垃圾出來給客戶罵，這叫迭代。」
這種做法最適合用來掩蓋決策層的混亂，反正只要掛上「敏捷」的名號，頻繁改需求就不叫「變卦」，叫「靈活調整」。

大象想跳舞，最累的是地板。
高層只學了 Scrum 的皮毛，底下的行政流程、請款制度、資安審核卻還是舊時代的石頭。
結果就是：開發兩天，流程走兩月。

這種「半套敏捷」讓基層員工要在敏捷的速度要求下，去衝撞老舊的體制，最後先「陣亡」的都是做事的人。