P的胡言亂語

工會幹部雖然行為爭議多，但依靠派系、操作檢舉、兩面手法，仍能維持影響力。
表面上拉攏群眾，背後卻打壓或嫁禍他人，這種「雙面策略」在選舉或組織內部都很常見。

面對這種「基層不滿，但派系鐵票穩固」的局勢，單打獨鬥或訴諸道德正義通常效果有限，因為對方玩的是規則與資訊落差。
要反制這類「雙面人」工會幹部，核心邏輯不在於「讓他變好」，而在於「提高他的操作成本」並「打破資訊壟斷」。

實戰策略：

1. 破除「資訊不透明」：建立非正式的資訊管道
派系最怕的就是資訊對稱。既然官方管道被把持，你可以採取：

懶人包戰術： 將他的爭議行為（如檢舉紀錄、兩面手法的具體事證）去情緒化，整理成簡潔的對照表。
不需要公然散發，但在私下的小群組或茶水間閒聊時「自然流傳」。

揭露「沈默成本」： 讓基層知道，因為這個人的操作，導致工會失去了什麼（例如：業主的信任下降、原本該爭取的福利被挪用等）。

2. 針對「投票率低」：發動「不在籍」與「覺醒投票」
少數人左右結果是因為多數人覺得「投誰都一樣」。

降低參與門檻： 研究工會章程中關於投票、入會、委託書的法律細節。如果有人被阻擋入會，這在台灣《工會法》中可能涉及違法，可以收集證據向勞工局檢舉。
串連「中間選民」： 找出那些同樣看不慣、但不敢出頭的同事。不需要他們衝第一線，只要在投票日那天，大家約好一起去投票，就能稀釋派系鐵票的佔比。

3. 反制「雙面策略」：公開化與文書化
對付兩面手法最有效的方式就是「讓一切留下紀錄」：
逼其表態： 在公開會議或有紀錄的場合，針對具體權益問題請他給出承諾或回覆。當他背後搞小動作與公開承諾不符時，這就是最重的誠信打擊。
複製對話紀錄： 收集他拉攏 A 同時打壓 B 的證據。這種人最怕「對質」，一旦證據浮上檯面，他的支持群體內部也會產生裂痕。

4. 槓桿操作：借用「外部力量」
既然內部管理部高層模糊焦點，那就把戰線拉長：

業主（甲方）的角度： 如果他的行為影響到工作穩定度或電信機房的運作安全，這就是業主會在意的點。不需要直接檢舉他，而是讓業主意識到「目前工會的運作方式正在損害服務品質」。
法律與勞動局： 如果工會運作有明顯違法（如阻礙入會、財務不明、選舉舞弊），直接尋求勞政機關的解釋或介入調查，這能給予派系極大的行政壓力。

5. 尋找「稻草人」或「代理競爭者」
如果不想親自下場，可以尋找或支持一個「相對乾淨且有威望」的人出來挑戰。
不一定要一步登天選幹部，可以先從理監事席次開始滲透，打破派系「全拿」的局面。
只要在決策層中安插進幾位「非派系」成員，他們的操作就無法再像過去那樣肆無忌憚。