最近看了 關於TITANSOFT 鈦坦科技 敏捷開箱
【敏捷開箱 Ep.1】敏捷和 Scrum 是什麼？
https://www.youtube.com/watch?v=8kLrT1z_Y2s
【敏捷開箱 Ep.2】Scrum 的會議和專有名詞
https://www.youtube.com/watch?v=AWYmJXzataU
【敏捷開箱 Ep.3】PO 與 Stakeholder 討論需求
https://www.youtube.com/watch?v=eg6DBTfhAjU
【敏捷開箱 Ep.4】Refinement 做什麼？
https://www.youtube.com/watch?v=WCB-lvSz5qs
【敏捷開箱 Ep.5】Sprint Planning 做什麼？
https://www.youtube.com/watch?v=mZ27OwSlQkw
【敏捷開箱 Ep.6】Daily Scrum 做什麼？
https://www.youtube.com/watch?v=9jocRLifKjY
【敏捷開箱 Ep.7】Sprint Review 做什麼？
https://www.youtube.com/watch?v=FBTj7oDS23w
【敏捷開箱 Ep.8】Retrospective 做什麼？
https://www.youtube.com/watch?v=AjD_Xb1VXzg
原因是
宏華國際添26位CSM強將 敏捷轉型再創競爭優勢
https://news.pchome.com.tw/living/tcpttw/20241004/index-72803525739310334009.html
敏捷開箱 EP1~EP4 重點整理
PO 與 Stakeholder 的角色
Product Owner (PO)：負責確保團隊所開發的功能或產品符合市場需求，並對產品的功能、優先順序負責。
Stakeholder：包括所有對產品有興趣或受其影響的各方，如業務部門、用戶、管理層等。他們提供需求和反饋。
討論需求的過程
在討論需求時，PO 需要清楚了解 Stakeholder 的需求並進行優先排序。
需求的澄清：PO 與 Stakeholder 討論時，需要確保需求被正確理解，並能夠轉化為具體的功能，這通常涉及不斷地問問題和澄清細節。
需求的優先順序
PO 需要與 Stakeholder 確定哪些需求是最優先的？哪些可以放在後面進行？
這個過程中要考慮到商業價值、技術可行性和用戶的需求。
PO 可能需要做出妥協，因為 Stakeholder 可能有不同的需求或期望。
PO 需要平衡各方的利益，並幫助 Stakeholder 理解什麼是最能夠帶來價值的？
需求的具體化
用戶故事：需求討論後，PO 會把需求轉化為具體的用戶故事（User Stories）。這有助於開發團隊更好地理解需求，並能清晰地將其分解為具體的任務。
用戶故事應該遵循INVEST 原則（獨立、可協商、價值、可估算、小、可測試）。
PO 和 Stakeholder 的溝通技巧
這個過程強調了良好的溝通技巧，包括主動聆聽、提出正確問題、清晰表達需求，並保持開放的態度來接納不同的意見。
PO 需要不斷地確認需求是否符合產品的整體目標，並幫助 Stakeholder 理解敏捷開發的進度和挑戰。
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