P的胡言亂語

《彼得原理》：為何政府內部充滿冗員？優秀員工何以變成不適任的主管？
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這種「管理層膨脹」且侵蝕基層福利的現象，在組織管理中常被視為彼得原理（Peter Principle）負面效應：當管理階層能力不足以應對職務時，往往會增設更多職位或頭銜來協助工作，導致組織臃腫與資源分配不均。

面對此困境，基層員工可考慮以下應對方式：

量化並反應經營風險：職場壓力與福利受損並非私事，而是企業管理風險。應適時向更高決策層反應管理冗員如何具體損害第一線的效率與穩定。

強化個人專業壁壘：企業為解決經營壓力常會「彈性運用人力」或降低人事成本，提升自身的不可替代性是保障權益的最佳防線。

預作組織變革的準備：結構失衡往往是組織改革、整併的前兆，基層應隨時留意職務調動的風險並做好職涯備案。