即將離職女同事請的飲料,原本一開始喝不怎麼順口的有糖烏龍茶,卻在放了一段時間稍稍去冰之後,有了不一樣的口感。
甜在心的烏龍茶喝起來雖然甜,卻有一種苦澀的味道!
可能是因為她先找到新工作,而自己還在原地,感到苦澀!
即將離職女同事請的飲料,原本一開始喝不怎麼順口的有糖烏龍茶,卻在放了一段時間稍稍去冰之後,有了不一樣的口感。
甜在心的烏龍茶喝起來雖然甜,卻有一種苦澀的味道!
可能是因為她先找到新工作,而自己還在原地,感到苦澀!
其實有時候電腦系統出狀況時,大家很習慣地只要情況不對就是電腦有問題,電腦有問題當然就是MIS該處理。
不管是否真是電腦的問題,MIS都會盡力的幫忙處理,資料輸入錯誤就要MIS改成正確的資料,而非由原操作者重新輸入正確資料,如此久而久之,輸入資料的正確性就變成是MIS的責任,而不去檢討操作者的問題,甚至只要提到可能是操作者輸入的錯誤,操作者就會大喇喇地說不是他的錯,而是程式設計不當沒有做好防呆,可惜的是防呆做得再好也只能有個限度,許多事情還是要靠人才有辦法判斷。
由於我部門預算編列太少,以致於前陣子買NAS被財務會計打槍!
通常員工如何說服高層追加預算呢?大部份都是發生了問題後,追加預算才順利通過的-_-"
別單位的課長提到:
有時要獲得成長機會,失敗是必然經歷的過程,對老闆來說,他們也想給欣賞的下屬工作上的指引。
現任公司,自己的工作內容其實是大概七成能勝任的,而且loading不算重!
可惜時間久了,大腦閒置的程度已經讓自己開始有警覺心,領這些薪水,卻做那樣程度的事,慢慢跟真正「網管」有段落差,不過離「操」可是十萬八千里遠吧!
自從上星期摔車後,運氣開始有點差!
今天被CELL工程一部要求協助,說為什麼設備機台軟體無法在辦公室使用?
明明就是fab段軟體使用問題,怎麼會要mis協助處理?
新人愛發問,照道理說是好學的一種表現,我們應該給予鼓勵及加分,但總是問些鑽牛角尖的問題,就令人感到頭痛不已!
有時會發現就是有人很白目的落井下石,挑戰自己的容忍度。
偶而會覺得問問題的人問的很白目,所以就要知道如何用白目回應法來處理。
上個月公司的採購課長請產假,沒想到今天我們mis部門收到她請的滿月蛋糕!
其實在台灣MIS發展環境很有限,因為在大公司有MIS的專職部門,升遷很難,因為上面根本不太會有人走。
就算自己技術再好,證照在多,但只要上面沒缺,通常升遷就整個卡死。
此外在複雜一點的公司,能力太強就更容易被搞或被凹,因為上面很多主管都是半懂或是很官僚的人。
今天在公司處理同事的螢幕問題時,無意間看到該部門工作桌的螢幕。