有神經質同事懷疑MIS用網路監控他電腦，我內心很想回他：沒做虧心事，那怕被人監控阿？
或許上網MIS通常是最大權限的，但是不是每個MIS都是最大權限吧？更何況MIS又不是閒閒沒事幹！
或許上網MIS通常是最大權限的，但是不是每個MIS都是最大權限吧？更何況MIS又不是閒閒沒事幹！
目前分類：職場生活 (754)
- Jan 30 Mon 2012 21:13
網路監控
- Jan 18 Wed 2012 22:43
到總公司開會
- Jan 17 Tue 2012 23:29
休假及小姐
- Jan 14 Sat 2012 21:40
- 海棉寶寶
- Jan 13 Fri 2012 23:28
尾牙
13號星期五搭同事車去吃尾牙，沒想到繞錯路，開到苗栗的金錢豹酒店！
還好尾牙地點在附近，雖然菜色不比以往，但我是純粹想增進部門同事感情才去，沒想到又被潑冷水！
- Jan 12 Thu 2012 21:51
MIS在非資訊的技巧
目前台灣中小企業很多，雖然電腦設備充足，但很多公司根本還沒有MIS觀念的導入及人員編制。
所以做資訊這行平常就要有危機意識，有能力就考考職照，覺得技術本位職照無用，就多寫些網誌分享自己的知識。
畢竟你也要讓別人知道自己的功力在那裡，通常能「分析資料、用資料」解決問題的那群人才是user覺得有用處的人耶！
所以做資訊這行平常就要有危機意識，有能力就考考職照，覺得技術本位職照無用，就多寫些網誌分享自己的知識。
畢竟你也要讓別人知道自己的功力在那裡，通常能「分析資料、用資料」解決問題的那群人才是user覺得有用處的人耶！
- Jan 11 Wed 2012 21:19
沒出事就不重視的資訊部門
資訊部門在公司多半為沒出事就不重視的感覺，平常的維運都不被重視，對新系統的評估往往不如使用單位的一句話來的有用！
也許是公司的制度不健全，樣樣都要自己來，還要想盡辦法克服前人留下來的爛攤子，日子格外艱辛，相對之下，學習效果真的很快。
也許是公司的制度不健全，樣樣都要自己來，還要想盡辦法克服前人留下來的爛攤子，日子格外艱辛，相對之下，學習效果真的很快。
- Jan 07 Sat 2012 00:18
- 3樓網路又出問題
- Dec 19 Mon 2011 00:22
提問的方法
現實中得到的問題解答，取決於提問的方法與問題的難度。
有時候電腦高手們會對簡單的問題表現得敵視或自大，看起來好像是輕視新手或外行人，但事實上並不盡然如此。
只有對於不想思考或在問問題前不先做功課的人，MIS才會表現出毫無歉意的敵意。
- Dec 09 Fri 2011 14:56
e化落差
xx公司在某一個系統準備上線前的測試，使用者代表對負責協助的工程師抱怨著。
使用者：「當初會想導入這個系統是希望簡化我們的程序，但現在看來我們光學就要學好久，而且還是有不少動作要人工進行耶，怎會這樣？」
所以協助的工程師向開發主管反應使用者情況！
- Dec 08 Thu 2011 21:59
需求不明確的專案
自己以前公司的專案主管分享的一些經驗！
遇到模糊需求的案子，it開發人員通常會簡化需求做好基礎？還是強化功能加強表面呢？
需求不明確這是時常會發生的，差別只在多與少，很少有專案是需求完全明確才開始做的！
遇到模糊需求的案子，it開發人員通常會簡化需求做好基礎？還是強化功能加強表面呢？
需求不明確這是時常會發生的，差別只在多與少，很少有專案是需求完全明確才開始做的！
- Dec 07 Wed 2011 20:52
實力和人脈都很重要
- Dec 02 Fri 2011 23:52
紙箱事件
- Dec 01 Thu 2011 00:02
面對失業的準備
- Nov 17 Thu 2011 22:07
有些事只是表面功夫
是害怕責任而不敢給承諾的人比較沒擔當？還是可以輕易給承諾卻無法遵守的人比較可惡？
但我不希望變成只會給承諾卻辦不到的嘴砲，也不希望變成只會逃避責任的懦弱。
但我不希望變成只會給承諾卻辦不到的嘴砲，也不希望變成只會逃避責任的懦弱。
- Nov 09 Wed 2011 23:37
Mentos「另類方式」去突破困境
大家一定都看過Mentos(曼陀珠)的廣告，印象最深的是一位小姐下車衣服破掉，懊惱了幾秒鐘之後，掏出薄荷口味曼陀珠，彈一顆進嘴巴裡嚼了兩下之後，用「另類方式」去突破困境，一整個心情就好起來了！
http://www.youtube.com/watch?v=SpkCq_EaU1c&feature=related
雖然有點虎爛，但廣告片搭配音樂，看了之後心情的確不錯！
