小彭的網路日誌

專案終於結束，過程中體會到工作不是發派下去就開始做，而是先想清楚該怎麼做才對？
然後組織一下自己的工作時間或流程，接著有想法後才一一去進行。
如果硬著頭皮去做，花了時間後才發現做錯，最後只能要大家兩手一攤無奈接受，造成的損失將難以估計。

做不到就說做不到，在時間還充裕的時候，大家可以集思廣益討論對策，或是重新任務分派，而不是給自己無法承受的壓力，或是不負責任的亂做一通來交差。

畢竟沒有人有義務時時刻刻當別人的google，身為PM或前輩，其義務只限於把制度、流程和規範告訴團隊，並不是操作該怎麼使用開始教？

可惜團隊某些行為跟誰都能一起工作的作者珍．克拉克（Jane Clarke）所描述4種常見的政治操作者很類似：
白目者、大明星、野蠻人與權謀家來判讀局勢，找出聰明應對之道，同時也能讓自己不至於淪為辦公室政治的受害者。

1.白目者（自認動機正當，處理事情的手法卻非常沒有效率）
2.大明星（動機正當，方法適當）
3.野蠻人（動機壞，手法拙劣）
4.權謀家（動機壞，卻擅長政治操作）

4種常見「辦公室政治」如何聰明應對？
https://reurl.cc/Eo18za

人和人之間，如果不懂尊重，不懂說話的眉角，這段關係必然會越來越差，最後各奔西東。
不管是校園、職場，或是家庭，講話切忌不經大腦就脫口而出，一秒的快樂，會讓人際關係，出現長久的裂痕。