我以前曾當過包商基層主管，而工作內容用一句話總結：開會和叫協力廠商做事。
而組織開會文化真的誇張到不行，導致那些想要改善開會效率，工作效率，提倡準時下班的人員陣亡居多。
加上很多私人企業文化一直講究表面，除非運氣真的很好，但實際就是遇到爛文化居多。
若發現高層這樣做是錯的，結果說不能做，不能採用。
那麼錯的就是自己，你的價值觀與組織文化不同。
即使發現，高層主管說的根本是錯了，方向也是錯的，若默默把錯的事情做下去，讓專案爛掉，然後視情況承擔失敗結果，反而容易升官。
這就是為什麼基層不理解有些人還能當主管的原因？
做事對錯，其實並非全是重點，不管對錯，視情況聽話做事和辦公室應對手法才是在私人企業升官發財重點。
掌握得宜就能在私人企業要能穩定升遷，在副理，經理，處長…持續升。
關鍵就是：視情況做應對。
真正能生存的人，可能一天工作不到4小時，或頭腦放空8小時，靠職場應對就能年薪破100，不香嗎？
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