小弟年齡42。曾在"多間"工作擔任廠商工程師，與部門管理工作，當過專案副理，專案主任(打底下免洗筷考績)。
升上去當免洗筷的小主管後，也有因為不願意配合政策和部門KPI未達，被換掉的經驗，後來從專案副理淪落到打雜的助理。
可以談的經驗心得很多，每家公司狀況不同，也沒什麼公式，只能很片面的給些粗糙想法大家交流一下。
所謂的管理職，絕對不是要你換成做行政工作。
行政工作，包含開會，只是基本而已。
要接一個管理職，重點在：
1.這職缺有沒有給你權力，讓你可以發揮專業，影響部門技術與業務發展，讓公司更獲利。
2.你有沒有影響下屬在公司往上發展，以及未來職涯發展的能力。
能靠專業，影響整個部門，讓公司獲利，還能讓身邊的夥伴成長，還是能鍛鍊到管理能力的工作內容。
萬一把人升上去，只是分擔上面主管的工作量，當傳話筒，叫下面的人做事，自己也沒權利決定部門怎麼走，真的練不到什麼管理。就是你多兼任了行政工作而已。
只是在培養你聽話，或只是在給你做行政，管理權力還是在別人手上。這類管理職，都是練不到管理的。
提醒一下，不是說掛個管理職，中年就會好找工作。
「升官」後，仍然不是「官」，而只是職責內容的改變。與其陶醉在頭銜賦予權力的假象，更重要的是回頭檢視一下自己是否真的了解「管理」的本質，並在各個面向上自我精進。
要再跳管理職，先看一下：你管理多少人？你幫公司產生什麼效益？你的管理方式與風格？
如果只兼任行政工作居多，工作就是開會，傳達上級工作，也是很難跳槽的。
這類人又忽略了技術路線，通常只會更難跳。
至於是否準時下班公司文化當然占大部分因素，但是有管理者的責任感，或工作有成就感時，把工作當成事業了，上下班時間只會越來越模糊而已。
當下班時間模糊，怎麼平衡工作與生活，也是管理者必練的基本功而已。
結論：
超過40歲，要走技術，千萬別繼續一年經驗用個十幾年。
技術深度要盡量達到google上查不到的做法，更好的技術解決方案。
超過一定年齡，要轉管理，也要慎選工作內容。
少做那些只有行政的管理工作。盡量去接，可以影響部門發展，影響公司業務方向的管理。
對於下屬，不要只會叫別人做事。要利用技術影響力，經驗建議，使他們能快速正常有成就感。
這樣的管理內容才值得接，對未來再跳管理也才有實質幫助。
留言列表
