小彭的網路日誌

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我以前曾當過包商基層主管，而工作內容用一句話總結：開會和叫協力廠商做事。
而組織開會文化真的誇張到不行，導致那些想要改善開會效率，工作效率，提倡準時下班的人員陣亡居多。

加上很多私人企業文化一直講究表面，除非運氣真的很好，但實際就是遇到爛文化居多。
若發現高層這樣做是錯的，結果說不能做，不能採用。

辦公室跟華碩買了幾台商用電腦，明明是商用電腦，使用者被鎖權限是很正常的，沒料到ASUS商用電腦內建程式跟公司軟體有相衝。

客戶電腦無法上某些網站，但用手機分享卻可以，最後查到客戶自己分享器和防火牆的設定問題。

這兩天社群媒體瘋傳台版浩克事件

爆打「台版浩克」執法過當確定了！ 警情緒失控將送辦懲處
https://udn.com/news/story/7320/7179256

公務員做到真的不想積極執法，偏偏基層都是做這些接觸民眾爛缺，還要被亂帶風向…

類別圖我覺得是個坑，容易多做多錯。

自己曾在台灣一間龍頭企業當基層員工，雖然年薪不高只有60，但是大都準時下班，同事們較少勾心鬥角，出狀況也不會常求助無門。
當時不知道覺得哪根神經燒壞？覺得自己過太爽，感覺沒成長，於是降薪轉行就跳去另外一家公司。

假設檢定6步驟
Step 1: 建立假設(H0, H1)
Step 2: 選擇顯著水準(α)
Step 3: 選擇檢定統計量(z or t檢定)
Step 4: 制定決策法則(計算z值 or t值 or P值)
Step 5: 做出決策(因為…所以接受or拒絕H0)
Step 6: 解釋結果(依題意給出結論)統計 假說設定

上面4個都是錯的

看題目關鍵字：
1. 如果你看到：是否有差、是否相等、是否相同……等等
請用“=”
2. 如果你看到：大於、小於、高於、低於、多於、少於、
長於、短於……等等
請用“ ≥ or ≤ ”

快速判斷的方法：
題目說什麼，你就把題目說的放到H1！
EX：
傳統方式的耗時是否比快速結帳更長？
(H0: 傳統 ≤ 快速結帳，H1: 傳統 > 快速結帳)

今天滑FB點到陌生人，就出現加入好友申請，還以為是手機觸控故障？！
原來是FB的BUG！

在學校看到這張海報

中華電信股份有限公司 112 年校園徵才養成培訓班