小彭的網路日誌

由於公司IT/MIS不是直接產品產出單位，不是獲利單位，而是成本單位。
不管是年終，定位，都常常被各部門看不起。
為了能往上爬，這類管理者的重點就是：每年畫一個新的技術大餅。

不然這些管理者怎麼在製造業往上爬？難道每天說我幫公司在做CRUD(Create、Read、Update、Delete)、SQL Boy嗎？難道每年說我換了軟體版本更新嗎？

不管是資深的 tech lead、還是manager，最吸引人的不是自身技術多厲害，而是本身過去的資歷，你有什麼的新技術，能為我明年的績效，寫出什麼大餅？
即使是面試聊技術，對方頭腦都是：我明年要畫什麼新餅？這個人進來，能對我的餅有什麼幫助？

如果你在談CICD(講的比較簡單一點就是將上程式的流程自動化，自動build code、執行unit test、自動更新線上服務...所有反覆步驟都轉為自動化執行)
談的是你怎麼樣從無到有，利用Open source，建立pipeline，相談甚歡也只是表面應付。
如果真的跟人聊一些別人早知道的事情，錄取率就偏低了。

因為電子製造業面試資深IT人員或主管時，要的IT技術，不是多深，或多厲害，過門檻就好，但是面試過程要考的是說故事的能力！

因此是談怎麼用generative AI，加速CICD，然後創造某產線提升效率，故事說得漂亮就很可以。
但搞錯重點只聊技術，不會畫餅，讓別人的考績沒有想像空間，不容易找到資深或管理職缺！
例如能把CICD，說成 Fab run on AI然後說出一堆故事，就贏了啦！

畢竟搞清楚職缺需求，再回應！
搞清楚製造業IT文化，再做心態調整。
很多資料處理分析嚴謹訓練的人，價值觀會有很大的挑戰。
演戲文化要有歷練會比較能適應，不然即使是勉強進入製造業搞IT，陣亡機會還是很大的！