小彭的網路日誌

前陣子透過認識的PROPA有跟藥局公會聊一下，才知道為何藥局不願意花錢升級HIS？

為何藥局賣的藥都殺到比「成本價」還低、那要賺什麼？藥局老闆不說的真相大公開
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簡單說明兩個名詞：

1.「淺貨」

有利潤，別家藥局也很難找得到的東西，但知名度可能很低，甚至沒聽過。
2.「大色貨」──沒有利潤，別家藥局也應該都有，知名度很高，例如：大部分的廣告藥品。

藥局要先開出支票或預付貨款才能收到貨，廠商也幾乎都會在出貨前言明加註不可退貨，一但賣不完或賣不出去，就需自行吸收成本。
除防疫物資，處方箋用藥的供應商也將付款條件改為下貨收現（貨到付款），支付方式僅能以現金或即期支票。

健保藥局調劑完處方箋將藥品交付病患之後，才能向健保署申請費用，直到隔月底撥款才能收到款項，為預先訂藥備足藥品等病患拿處方箋來領藥調劑，健保藥局單在備藥的成本上就約需積壓二至三個月的藥品資金。
加上最近部分藥品的訂購都無法即時有藥馬上供應，且同一張處方箋有可能是三至五種藥物，一但少了其中一種，處方箋就無法交付，也不能申報申請費用，積壓的成本成為健保藥局的壓力。
健保藥局在本次疫情中助政府代售防疫口罩，看似門庭若市，但賣口罩是無償的，健保處方藥品及其他商品又多需現金交易，加上積壓的成本，藥品成為呆藥或滯銷品又需自負損失，經營壓力十分沉重。

若透過政府引導，有機會讓各家機構採用相同的資料標準，類似健保資料庫的策略，只是所需整合的資料面向將更多元，難度偏高。
本來想若是整合獨立藥局系統後端資料倉儲的資料規格，或許能嘗試把呆藥、滯銷藥品狀況加以改善。
但是看起來目前是不太可能。