小彭的網路日誌

自己曾被代理職務蒙蔽了眼，只負責工作事項而沒有人事權的代理主管，講難聽都是虛的主管！
那其實只是叫多做一點，少領一點的稱號，專門推麻煩事情給基層，沒加多少薪還一堆事情要處理，最後還得揹黑鍋！

這幾年認清這個事實之後，所以有時候把事情搞砸，未嘗不是一件好事！

因為不搞砸，就不知道疼！不知道疼，就不會長記性。
不長記性，永遠不會吸取教訓，下一次依舊重蹈覆轍。

最近體會到一直當救火隊的角色，對個人的職場發展也會起反作用。

如果別人找你救火幫忙，不要忙著答應，而是先評估，再約法三章。
評估什麼？評估這個事情的難度，需要消耗多少時間，能獲得的回報有哪些？

如果做得好，以為就萬事大吉了？並不會！
周圍人不但不會感激，反而還會覺得：那麼有能耐，那麼多承擔一點也不為過吧？

畢竟雨露均霑式的什麼都做，最後反而什麼都做不好。
一旦做不好，情緒就會開始失控，變得心煩意亂，甚至暴躁非常，進而影響到更多工作的推進。

就算可以即時幫團隊解除狀況，但是永遠都在救火、沒辦法立下重要的功勞，當自己被貼上的標籤是：「很會救火」而不是「專案表現出色」時，真的是件好事嗎？

把救火當成一種磨練還可以，但如果要當長期的救火隊，那就免了！
如果在救火的同時，也教會其他人如何去撲滅那些小火，甚至有點規模的大火，也教會他們如何組織戰略去處理，那我們在建立的是一種機制，不用老是親力親為！

以後只要出招面對那些真正棘手的問題，解決那些能真正凸顯價值的事情，A咖就有A咖該做的工作，如果老是在救火，通常成不了A咖！