P的胡言亂語

真正有能力、有想法的人，往往發展比不上狗腿族呢？

我當過主管後，才明白黃大米書上的內容所描述
老闆付錢聘僱員工就是為了解決他的問題，而不是請員工來評論與反駁他的決定，製造出更多問題。
老闆交代的事情不管，員工覺得有多蠢，先去做做看，給老闆一個面子，萬一真的行不通，至少你試過了，之後再婉轉提供建議給老闆就好，最後決定權還是要交給老闆。

職場生存第一要務，先求做人，再求做事。
別人信任你，跟你講的私下感受，也說不要講，絕對不能跟任何人講，只要破功一次，基本上團隊就散了。
平常部門就該做好知識管理，知識傳承，避免有key man離職，部門就被重大影響。

在職場上，我們不僅在處理事，也在處理人，人的部分搞定了，再不合理的事情都可以有轉圜的餘地。
倘若人的情緒安撫不好，再簡單的事情都可能被刁難。

加上高層管理者的觀念視野本來就與基層有衝突，往下要過濾資訊，擋掉、折衷換個說法，轉換高層不合理的要求，減少基層與高層的矛盾。
雖然以上看起來，很討好高層，且違背員工的常理，但這就是基層管理者要繼續往上爬的必經之路吧？