以前吸收許多資訊管理的知識，到如今我已經忘的差不多啦！
這陣子經過課程互動，光是一個SWOT分析都搞不定，老師問SWOT為何？自己永遠說的標準死板答案，SW是內部因素，OT是外在影響。
上了白板寫出來及討論出來的，竟然就都不是那回事！
看跟做往往是兩回事，只能說，透過一定程度的互動方式將know-how去練習出來。
知識為什麼需要管理？知識沒有經過管理，就不會有價值。
辦公室的知識存在個人的腦袋裡，不會講出來。
其次，個人的知識都屬於主觀判斷，無法變成客觀的事實，所以必須經過管理的過程，產生客觀有用的知識。
知識管理就是要把你會的東西，加上別人會的東西合起來，成為一個制度。
講的很容易，作起來卻有無限的困難。
做決定是做選擇，同時要捨得放棄。
這個決定不容易，不然不會反覆拉扯自己一段時間。
也許是害怕切割部份的過去，而看不見的未來又是觸不到的遙遠，尋找做決定當下非有不可的支持的力量。
害怕失敗的性格會讓我裹足不前，需要理性的SWOT分析，也需要能聽我侃侃而談感受和恐懼的伴。
其實唸書唸這麼多，這些競爭策略模型要活用，不只是商業上的應用，拿來當作愛情策略也是不錯的。
像是SWOT分析，這是一個自我檢視的模型，你自己的長處弱點，機會威脅你要自己先有個認識和評估。
長處要好好保持，那是創造價值的所在；弱點要好好改進，不然等著被市場淘汰；機會在哪？
單身者要跟大家做削價競爭保一保二還是要開創自己的藍海？
但是我可以用自己的長處來化危機為轉機，如果外表比較吃虧，實務的經驗和經濟能力或許會比新鮮人更有競爭優勢。
接下來的策略競爭優勢、成本領導、差異化、集中區隔市場。
要成本領導嗎？讓自己很有錢應該是會有很多女人啦，不過這可不是長久之計，大家看臺灣一些高科技業保一保二的下場有多慘。
做到差異化是長久之計，你想想你可以創造出哪些價值？
等交到女友之後再來個五力分析。
Porter五力分析，同業競爭者、供應商、客戶、潛在進入者、替代品。
至於供應商，就是比如說自己的經濟能力等等。
我同業競爭者算是在上班大概有一定歲數。
如果沒有女友的替代品阿，或許是汽車、休閒、3c產品等，男人有時候寧可看這些也不找女友的。
潛在進入者，或許有人想要取代，自己要有敏銳觀察力讓對方進不來，提高進入門檻，自己有沒有什麼獨門優點是讓他人模仿不來的？
要如何消除顧客的議價能力？那就是做好你自己的差異化，讓顧客的轉換成本很高，離不開你。
至於讓客戶選擇你？你有多麼不同？做好知識及財富管理阿，知識及財富乃是創造價值競爭優勢所在。
有錢可以多去上課，學才藝、交際、參加團體活動多多充實自己，而且這些地方說不定會有Miss. Right也不一定阿，這些都是單身者的藍海。
至於集中市場，看看哪裡女人多就去那邊阿？
去找出自己的市場，而不是被動的，要找出客戶而不是讓客戶來找你。
結論是良好的人際關係及經濟能力才是致勝關鍵，想想看有哪些管道(channel)可以接觸顧客的方法？
整合這些管道，找出自己的客戶源(自己喜歡的女人是哪一類的)，全力出擊吧！
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