小彭的網路日誌

大家都說人脈和專業，前天聽了中年轉職者(包含前CEO)的分享。
討論結論是其實大部分人脈是依靠公司給的資源所建立起來的，那離開那個位置，這人脈也就垮了。
人脈真的是人在位子在，人不在了就沒了(不管任何公司永遠是關係大於一切)

專業只要年齡一到或跨產業，真的就是改朝換代。
法律可以規定公司應徵員工時不得年齡岐視，但大多老闆只是不明講，實際上仍然是會區分錄取員工的年齡。
對方主管在面試或書面就刷掉，隨便找個理由打槍就好。

全球經濟變動快速，企業越來越傾向走「酢漿草模式」用人。（酢漿草理論，由專業核心人員、外包人員與臨時人員所集合而成的組織形態，如同酢漿草的三片子）
公司擁有核心專業能力及核心員工，其餘非核心能力外包，第三片葉子則為臨時專業可隨需求增減。

而透過獵頭介紹的工作，要的是即戰力的上場救援，即便是有真材實料，沒有老班底的支援與過往熟悉資源的運用，專業是不可能帶來績效的，加上很多合約都在酒店簽的。

所以得反思自己現在及未來10年的定位，應該在酢漿草模式的哪片葉子上，仔細盤算自己的現金流（收入減掉支出）與需求，缺乏那些硬實力（專業技術能力）及軟實力（溝通能力，獨立思考能力，創意等等），想辦法補齊，評估這些能力應用在市場上可能帶來的獲利，甚至有些人同時間在三片葉子上（除了工作以外的專業）。

如果無法與市場競爭，就趕快準備備胎，培養其他可獲利的專長，辛苦一點上下班同時進行，利用下班或假日時間進修。
有明確的目標比任何同儕比較或打聽都來的重要。