小彭的網路日誌

今天補充自己上次參加研討會的心得，當時的講師提到目前電腦機房面臨的問題：
• 目前大部份公司機房無足夠預算來改善狀況。
• 高漲的電費導致營運成本不斷升高。
• 廠務人員無法正確建立能源績效指標–目前正確的即時PUE量測並不容易
• IT人員最擔心機房過熱及電力不足的問題–大部份公司均無機房空調安全的指標 (RCI)
• 電腦機房是IT人員在操作，節能是廠務人員的工作–大部份公司均無空調績效指標 (RTI)

以我公司為例，公司為了節省成本，採購較便宜的設備，但忽略設備的相容性，所以現在管理各種不同技術挑戰IT人員的能力，所以IT部門的人員必須清楚的知道各部門所使用的時間及IT資源。
因為把成本計價的觀念分散到服務的user身上，且也會知道一年下來幫各部門爭取到多少IT資源去提供服務以提高服務層級。

因此身為MIS的生存關鍵：
1 在能負擔得起的條件下建構最好的資安環境，以因應企業求新求變即時的需求，以高可用性做到隨需即擴的彈性以改善品質與達到要求。

2 以簡單的架構應付複雜的環境。

3 MIS對於IT設備的管理原則
• 安全第一
• 效率第二
• 統一化 (開放式架構，保持選擇的彈性)
• 模組化 (標準化及較低的運作成本就可動態增進 IT 效率)
• 簡單化 (以簡單易懂的介面提供服務，簡化就是關鍵)

4 IT必須具備原廠工程師的能力。