最近不少公司開始精簡，想當然擔任資深員工的朋友是最先被列入裁員考慮！
其實自己當年為何不繼續做MIS？除了個人因素之外，加上原本MIS只應該是做網路管理和系統管理軟硬體管理維護而已，但在台灣搞到跟個總務一樣，什麼都要包！
不僅資訊一直更新，如果遇到新資訊不會，主管還會說能力不足，凡事要背黑鍋，且薪水又少，所以連有背景的在台灣不做IT，反而創業開旅館！
http://www.nownews.com/n/2016/08/05/2194674
通常公司搞走MIS，以軟體版權或是導入ERP系統當契機，這是各部門都需要用到的東西。
如果沒有公司高層來主導，或當MIS的後台，通常很慘！
想要跳進這個坑之前，先問問自己是否真的有這個興趣以及能力？
若沒有興趣跟能力，當寫程式跟解bug變成每天的家常便飯時，只會很快的把自己的精力消磨殆盡。
突然想起某CEO演講提到
1.跳脫拿月薪制思維：現在業界出現非常多顧問角色，而且年輕化，用時薪且工作幾小時和公司收費，而不是傳統的周一到周五、朝九晚五待在辦公室。
其實老闆會想盡方法先把人才留住，你可以顧問角色先協助公司直到有人可以接棒為止。
2.排序，什麼時間做什麼事情，不要永遠把外界被期待/賦予的角色放在第一順位。
公司規定的上班時間給工作，每週下班後的時間至少騰出三個時段給副業，休假盡量留給自己/家人及另一半。
3.設定停損點：建議設定一段期間，或是專案結束為停損點，可能是談定年後交接，或到某個月月底，或是專案收尾期間離開，對彼此會比較有交代。
職涯不一定要走別人期待的直線，有時候轉個彎反而發現捷徑。
正如前輩跟我說過
轉換工作或轉換專業領域，都必須在有想法時就開始規劃，要在高點時找工作而不是在不順遂時求去路。
不論在哪間公司，做什麼職務，溝通都是必要的，但工作本身還是必須有基本的專業技能與知識，才有能力填補得了別人留下或新增出的坑洞。
這些過程不是逼迫我們換工作，而是從不完美的練習找出完美，總比一切萬事具備，才發現機會早就有人補齊，或是市場已經沒有缺了，早知道當初的後悔還好。
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