小彭的網路日誌

43歲待業男：一年沒工作，賺到健康跟自由，但不知道為什麼尊嚴少了很多
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這篇文章真的是身為MIS的借鏡！
目前台灣的環境不尊重專業，搞MIS的基本上什麼都要做，什麼都要會 ！

如果以獵頭的角度來說，你沒有定位好自己，但是明明本身就什麼都能做，也都有興趣就被打槍，這很詭異！

我看過太多MIS的下場，花時間去了解公司各部門的工作及流程，最慘的是還花了不少錢及時間為公司付出，晚期下場卻是兔死狗烹！
MIS要協調各部門真的是很痛苦的一件事，尤其是ERP企業資源規劃根本就是在坑錢，畢竟ERP要成功有很多因素是無法掌握的！

光個流程可能就要MIS的命，公司各部門也不見得能配合，因為都是公司政策和制度的問題。
高層不放手讓專家發揮，搞到最後不歡而散，自然也得不到什麼滿意的結果。

此外大多數台灣人沒有什麼使用者付費的習慣，對於很多能夠輕易得到的資訊，視為理所當然，也就漸漸地養成不尊重某些執業的習慣。
所以讓公司各部門充分了解ERP及其重要性，並凝聚萬事莫如引進ERP重要的共識，說服高層給MIS最大授權及金援，但各部門不懂或不願配合，買什麼系統或硬體都沒用。

如果MIS想生存久一點，通常要導入ERP，所以沒兩把刷子(專業及溝通協調)就趕快轉行吧！