小彭的網路日誌

吳偉立寫的血汗超商這本書講的滿多的，最後我希望所有開加盟店的人、有意加盟的人可以看看這本書。

以下大部分內容來自血汗超商 吳偉立blog
http://sweatshop.pixnet.net/blog
舉例來說：

獲利方式
銷貨毛利=淨銷貨收入-淨銷貨成本
總部拿毛利*40%／加盟店主拿毛利*60%
加盟店主的收入＝加盟店主的60%毛利－固定成本（租金、水電）－人事成本

(加盟主累了半死，總部直接先拿四成，剩下的所有成本都加盟主出…要我當然要當總部，誰要當加盟主？)

收入方式
如果你是加盟主，你店裡的現金不是你的，合約規定隨時一毛錢都不能少。
每天收到的現金，直接上繳總部，總部再把你的毛利月結給你。
(每天收現金的是總部，而且是加盟店主花錢請的人，負責把錢送到總部手上…加盟店主拿月結，還不是一樣是領月薪...但是領完月薪連辦公室、人事管銷，都要自己出，比上班族還慘...)

繳稅方式
因為營收是直接匯總部，所以營業稅是總部扣走，雖然是加盟店主出的錢，而帳目上掛的是總部繳了營業稅。
加盟店主拿到扣完營業稅的錢以後，在國稅局眼裡：你還沒繳過稅，所以從加盟店主的(收入－支出)，然後再來繳一次稅。

由上面來看，加盟店主被剝了三次皮：
1.收入還沒扣成本，就先給了總部四成。
2.每天的現金利息(可以拿來週轉的利益)。
3.幫總部出營業稅金

且供應商的毛利~供應商多半是總部自己，開給加盟店主的進貨價，直接開得高高的，加盟店主又沒權壓價錢，分身為供應商的總部直接賺到不能議價的銷貨管道。
作者說尤其是生鮮商品，毛利高所以總部規定你要進貨(這裡毛利高，是總部的分身供應商賺走，它給你的進貨價並沒有很低)，但報廢成本不好意思 加盟店主自己吸收。

其它總總的不公平制度，難怪有苦主分享以下精髓這段話：

加盟主不能控制生產過程、不擁有實際產品、不能自己選購原料、不能控制進出貨價格、不擁有關鍵生產工具(地點、品牌)，甚至還是勞動現場的主要勞動者。
在這些客觀的事實下，這個人怎麼會是「老闆」？

只要幾十萬，誰都可加盟，想想這些大公司憑甚麼要分給你多的錢？

「老闆」這個職業，真正的工作是「管控」。如果你當一個老闆，什麼也管不了，什麼也不能控制，還被綁在一家店裡，連同業的人脈都沒有，那你是什麼「老闆」？

所以其實把加盟便利商店看成就是一人公司，要有心理準備老闆兼掃地，其他職員太不穩了，薪水這麼低誰要長期幹呢？