小彭的網路日誌

原本值班想專心去重灌電腦，沒想到遇到產線異常通知，正當自己還在看SOP，摸索處理方式時，老闆已經CALL過來！
畢竟主管除了要處理自己的事情，還要兼顧下屬的事情，並且確保團隊績效。

我應該先電話連絡OWNER，再補發MAIL才對，看來我工作應變似乎不太熟，作業過程花了我不少時間，若沒有即使反應，還可能引來負面效應！
所以前輩看出我犯了時間管理通病(一律按事情發生的順序處理不太會緊急應變)，加上工作排程不太會有效分配，容易將「重要但不緊迫」的事，拖到變成「重要且緊迫的事」，才會導致USER抱怨我的slow motion（動作太慢）

於是告誡我做好時間分配來提升工作績效，如何分配時間，才能夠在有限的時間中，依序處理是上班的重點。
要區分事情重要性與緊迫性的習慣，時間應該安排八分滿就好，留下20％的時間處理突發事件。

時間管理無非就是為生活中每一件事情，找到最佳的順序，畢竟對工作來說，時間管理更顯重要！

雖然自己一直鼓勵自己，只要把這一次做好就過了這一次的難關，但是往更後面想，我真的對未來很茫然，真不知道以後該怎麼辦？
唉…我的心亂成一團…也不知道怎麼辦了？