小彭的網路日誌

由於我部門預算編列太少，以致於前陣子買NAS被財務會計打槍！
通常員工如何說服高層追加預算呢？大部份都是發生了問題後，追加預算才順利通過的-_-"

自己以前常在公司的會議裡，直接擺明講公司可以改進的專案，可是因為要花到錢，上面的聽到只是應付而已，久而久之，自己就不會想在提了。
等到真正發生了問題後，公司後面又想到我提的方案時，才來做時已經是亡羊補牢。

不過想要要求東西，先想清楚自己有沒有籌碼跟公司談？
等有籌碼時再跟公司談，不然就得乖乖認命！

像MIS做什麼決定或規範之前，建議先得到主管或上司允許（最好是白紙黑字），不然IT人要扮黑臉就算了，往往會弄得裡外不是人，除此之外，請先劃分好自己的權責與管理層面包括什麼？

畢竟自己在家裡怎麼用、怎麼使用都是個人的事，一旦變成公司的事，就要放大所有相關的影響，畢竟公司所要面對的危機遠比個人大得多，但是這些問題可小可大。

小的影響：影響個人升遷、獎金分配，嚴重的話甚至會因此被Fire，那才是真的得不償失，一切都要三思而後行呀！