其實在台灣MIS發展環境很有限，因為在大公司有MIS的專職部門，升遷很難，因為上面根本不太會有人走。
就算自己技術再好，證照在多，但只要上面沒缺，通常升遷就整個卡死。
此外在複雜一點的公司，能力太強就更容易被搞或被凹，因為上面很多主管都是半懂或是很官僚的人。
台灣中小企業通常會把MIS規在總務或是管理部，而管理部門主管，通常會訂一些任務，以年度或是季的完成度來核定績效。
因為MIS真的很難看出產值和績效，所以不管拿什麼高級證照，作工程師是負責企業上到SERVER下到印表機保養當然都要處理。
就我在業界觀察，當MIS把公司系統管的服服貼貼，事故率極低，user抱怨少，工作就會很閒，老闆就會開始看MIS不順眼，丟其他工作給MIS。
如果MIS本職學能差，系統老在出狀況，那老闆就更看MIS不順眼，長期這樣下去就要有被fire掉的心理準備。
其實活到老學到老，應該是大多數行業都一樣，只是在資訊這領域太廣太深，上手時間又要很快，到老就會有點力不從心。
前提是這公司獲利一直都不錯，有辦法讓你活到四五十歲，還能讓你把工作丟出去，而沒有在cost down時把你裁掉，找個年輕人來取代。
要做MIS，管server、管網路、寫程式這些被取代性都太高了！
最好是轉型成軟體/認證導入的PM角色。至於要導什麼？
首選自然是ERP、E-mail這些大家都要用的系統！
若是進電子製造業，PDM、PLM、SFCS\MES或是Green相關(RoHS)都是重點系統。
若是進軟體業，導ISMS(ISO 27001)、CMMI認證，或是軟工相關系統，如：組態管理(Configuration management)、變更管理(Change management)、專案管理(Project management)、自動化測試或是統合性的ALM。
總之一定要讓自己不能只管OS、網路這些IT基礎建設，雖然IT很重要，但在很抱歉，在台廠的老闆面前沒有任何績效！
所以必須磨練自己，熟悉企業運作，有本事為企業量身打造一套流程，導入ERP、結合ISO，得擅於交際，在各部門之間傾聽意見居中協調。
在導入ERP過程中各部門都會有反彈，你要有本事化解，這樣的人對企業來說才是有價值的。
其實能做到這個程度，也已經不是MIS了！
不過當系統導入完成後，狡兔死走狗烹，你的價值在這裡結束。
之後有問題你要解決，怪你沒把系統管好，沒問題老闆又開始嫌你過太爽，然後就會開始找理由把一堆不屬於你的事丟給你。
畢竟老闆看不慣員工很閒，就會找工作丟給看起來很閒的員工，而不是去看每個人的能力與工作量。
於是變成能者多勞，這是國內中小企業的常態，不止是對MIS，而是對所有員工都是這樣。
在老闆的觀點，總務工作最沒有固定週期性，也最不需要專業（例如燈管不會固定什麼時候壞掉，換個燈管也不用什麼專業）最適合丟給MIS去做。
當電腦或網路或server和燈管同時壞了，MIS可以先把燈管丟著，先去處理MIS的工作，這就是老闆的如意算盤。
在冷靜反思之後，才發現IT是需要熱情的，因為這樣的領域本質就是在提供服務的其實任何工作，都有其服務的那一面，有用到心，方向堅定，路才會走得「心安理得」呢！
如果工作作起來有興趣，與同事處得好，這才是最重要的，薪水高低，要看際遇+機會+能力，如果覺得薪水不高，能力被低估，辭呈送不送決定權在你自己。
大家參考參考囉！希望大家工作都順利，得遇伯樂（至少自己也是自己的伯樂，這才重要）！
就算自己技術再好，證照在多，但只要上面沒缺，通常升遷就整個卡死。
此外在複雜一點的公司，能力太強就更容易被搞或被凹，因為上面很多主管都是半懂或是很官僚的人。
台灣中小企業通常會把MIS規在總務或是管理部，而管理部門主管，通常會訂一些任務，以年度或是季的完成度來核定績效。
因為MIS真的很難看出產值和績效，所以不管拿什麼高級證照，作工程師是負責企業上到SERVER下到印表機保養當然都要處理。
就我在業界觀察，當MIS把公司系統管的服服貼貼，事故率極低，user抱怨少，工作就會很閒，老闆就會開始看MIS不順眼，丟其他工作給MIS。
如果MIS本職學能差，系統老在出狀況，那老闆就更看MIS不順眼，長期這樣下去就要有被fire掉的心理準備。
其實活到老學到老，應該是大多數行業都一樣，只是在資訊這領域太廣太深，上手時間又要很快，到老就會有點力不從心。
前提是這公司獲利一直都不錯，有辦法讓你活到四五十歲，還能讓你把工作丟出去，而沒有在cost down時把你裁掉，找個年輕人來取代。
要做MIS，管server、管網路、寫程式這些被取代性都太高了！
最好是轉型成軟體/認證導入的PM角色。至於要導什麼？
首選自然是ERP、E-mail這些大家都要用的系統！
若是進電子製造業，PDM、PLM、SFCS\MES或是Green相關(RoHS)都是重點系統。
若是進軟體業，導ISMS(ISO 27001)、CMMI認證，或是軟工相關系統，如：組態管理(Configuration management)、變更管理(Change management)、專案管理(Project management)、自動化測試或是統合性的ALM。
總之一定要讓自己不能只管OS、網路這些IT基礎建設，雖然IT很重要，但在很抱歉，在台廠的老闆面前沒有任何績效！
所以必須磨練自己，熟悉企業運作，有本事為企業量身打造一套流程，導入ERP、結合ISO，得擅於交際，在各部門之間傾聽意見居中協調。
在導入ERP過程中各部門都會有反彈，你要有本事化解，這樣的人對企業來說才是有價值的。
其實能做到這個程度，也已經不是MIS了！
不過當系統導入完成後，狡兔死走狗烹，你的價值在這裡結束。
之後有問題你要解決，怪你沒把系統管好，沒問題老闆又開始嫌你過太爽，然後就會開始找理由把一堆不屬於你的事丟給你。
畢竟老闆看不慣員工很閒，就會找工作丟給看起來很閒的員工，而不是去看每個人的能力與工作量。
於是變成能者多勞，這是國內中小企業的常態，不止是對MIS，而是對所有員工都是這樣。
在老闆的觀點，總務工作最沒有固定週期性，也最不需要專業（例如燈管不會固定什麼時候壞掉，換個燈管也不用什麼專業）最適合丟給MIS去做。
當電腦或網路或server和燈管同時壞了，MIS可以先把燈管丟著，先去處理MIS的工作，這就是老闆的如意算盤。
在冷靜反思之後，才發現IT是需要熱情的，因為這樣的領域本質就是在提供服務的其實任何工作，都有其服務的那一面，有用到心，方向堅定，路才會走得「心安理得」呢！
如果工作作起來有興趣，與同事處得好，這才是最重要的，薪水高低，要看際遇+機會+能力，如果覺得薪水不高，能力被低估，辭呈送不送決定權在你自己。
大家參考參考囉！希望大家工作都順利，得遇伯樂（至少自己也是自己的伯樂，這才重要）！
全站熱搜
留言列表
