小彭的網路日誌

目前台灣中小企業很多，雖然電腦設備充足，但很多公司根本還沒有MIS觀念的導入及人員編制。

所以做資訊這行平常就要有危機意識，有能力就考考職照，覺得技術本位職照無用，就多寫些網誌分享自己的知識。
畢竟你也要讓別人知道自己的功力在那裡，通常能「分析資料、用資料」解決問題的那群人才是user覺得有用處的人耶！
業務的拓展都需這些資料分析的結果，至於管「設備」…不知怎麼說才好，前途…

所以很多在中小企業待上五~七年的MIS，很多都會投入SI或是資訊以外的市場。

此外花一些時間專注在非資訊的興趣上，資訊人員的世界裡不應該只有0跟1，玩玩別的東西可以開拓自己的眼界。
建議培養自己的第二專長，第二專長最好是與年紀沒有很大的關聯，畢竟資訊人員被迫離職後找不到工作的原因是一些是因為年紀，如果您的第二專長又跟年紀扯上關係，那有跟沒有一樣。

最好能夠加強「溝通技巧」，因為到頭來會發現，最好的管理，就是你跟老闆溝通後所頒布的內部命令，當一切都有「依據」之後，才是考慮該用何種技術或方案，來解決問題或推行資安政策。

MIS能否被重視，看你怎麼跟老闆說出自己的價值，或者說你提出的建議是否有建樹，尤其是突顯能夠節省多少成本（包含時間與人事）而定。
如果連自己都無法說服的提案，往往就只能屈就自己繼續當一個「高級水電工」。

最後無論身在那個行業，「人脈」都能扮演著極為重要的角色，無論能否遇到賞識自己的伯樂，或者在你走頭無路時，那個能給你一線生機的貴人，很有可能就是你曾接觸過的某個客戶。

更何況，在異常競爭的資訊業裡，很難保證自己什麼角度都面面俱到，此時人脈就是你背後最大的支援，協助你在最短的時間內，找出合適的解決方案。
而這種能力往往也是自己價值的一部份，無論你是不是MIS？