競爭力是指你在工作領域上的表現,而不是非工作領域的其他專長。
其實後勤單位不被重視是人之常情,MIS及客服的工作主要就是解決使用者的問題,常常使用者的電腦會出現一些小問題需要去解決。
大部分的後勤單位比較像打雜,只要跟產品有關的東西,自然而然就屬於後勤單位的工作範圍。
大部分的後勤單位比較像打雜,只要跟產品有關的東西,自然而然就屬於後勤單位的工作範圍。
以資訊部門來說,如果沒有導入新系統的話,工作一般來說,應該是蠻輕鬆的。
引進新系統之後,著重解決使用者的問題,而不是技術的的精進。
找幾家軟體公司,然後根據使用者的需求,導入系統。
引進新系統之後,著重解決使用者的問題,而不是技術的的精進。
找幾家軟體公司,然後根據使用者的需求,導入系統。
一般是依照使用者來導入系統,導入過程其實相當仰賴軟體公司的協助規劃。
所以MIS才常常不被重視,除非導入的系統非常重要或者導入非常成功。
因為當事情很順遂時,人常常會忘了他的存在,就好像是認為父母親對我們的好是理所當然。
因為當事情很順遂時,人常常會忘了他的存在,就好像是認為父母親對我們的好是理所當然。
而業務或研發對公司獲利的影響比較明顯,當接了一筆生意進來,就表示賺了一筆錢進來。
或是以產品為主的公司,產品受市場歡迎,通常都與研發能力有關,這兩者都是影響生意最明顯的地方。
有時少了一個重要研發人員或是一個TOP SALES,對生意的影響是很大的。
有時少了一個重要研發人員或是一個TOP SALES,對生意的影響是很大的。
MIS被忽略,就是因為沒有缺你不可的感覺!
而MIS大部分的工作,就是維持日常生活的營運正常。
而MIS大部分的工作,就是維持日常生活的營運正常。
但很難明顯看見能讓公司成長,當然資訊部門有分很多種,有些資訊部門對公司內部的整合營運有很大幫助。
但重點不全是技術的問題,問題在於你要解決的問題!
先瞭解公司要解決的問題,再來談技術的問題。
先瞭解公司要解決的問題,再來談技術的問題。
先以公司主要的系統為主,不要隨軟體商的噱頭起舞。
常常聽到新技術因為不熟,反而無法解決問題。
記得有位同學說他喜歡寫程式,應該是指喜歡看書學寫程式。
而實際工作上,要在時限內完成程式。
不單單是寫程式,還包含人際溝通、表達、互動,以及相關問題的解決。
而實際工作上,要在時限內完成程式。
不單單是寫程式,還包含人際溝通、表達、互動,以及相關問題的解決。
面對時限的壓力,我們可沒啥時間找資料!我們真的喜歡這樣的工作嗎?
其中其實有很多單調重覆的事要做,所以我開始思考這是否就是我要的呢?
其中其實有很多單調重覆的事要做,所以我開始思考這是否就是我要的呢?
過去也曾嘗試分析箇中原因為何,但是分析的結果應該也是自己的問題。
問題是自己的本錢不夠,本錢不夠而不足以競爭到一個好好的入職點,令令揀選的都是一些低微不起眼的職務。
問題是自己的本錢不夠,本錢不夠而不足以競爭到一個好好的入職點,令令揀選的都是一些低微不起眼的職務。
這些職位猶如尿壺,有需要時猶如家中珍樹,無用時便如草芥!
前路茫茫到底那條才是自己的路呢?
前路茫茫到底那條才是自己的路呢?
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