小彭的網路日誌

今天請到東吳的尚榮安教授來北商講座

課堂有提到 Shein 品牌
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/business-59231332

波特價值鏈分析模型就是一套用來分析企業競爭優勢、尋找最大價值的方法。

也提到知識需求的流程如投影片所示

楊老師以加盟店的方式講解，實務上事前評估及事後損益入門觀念。

看了最近新聞，讓我想起楊新生老師課堂內容所提到談判的原則。
1.談判要確保雙方的目的是一致的
2.永遠不要再劣勢的環境下談判
3.如果你信不過對方，千萬不要拿出你的誠意

我目前是掛主管職的員工，員工離職原因不外乎三種原因  1.錢  2.人  3.工作內容

以前下屬跟我抱怨跟空降主管不合而想離職，而一個垃圾主管的養成，絕非一人一朝一夕，我向他說若得罪團體或大老，永遠都有人被整！
不要以為自己會有尚方寶劍，這世界沒有正義只有妥協！

我工作與經濟不穩定，磨掉不少稜角，直到被裁才知道在企業眼裡的真相：「員工就是免洗筷。」
過去一直認為錯在制度，當時如果理直氣和，給高層留面子，也不至於會丟掉工作。

其實我不定時會被人背後中傷！

本身自知跟自己和的人本來就不多，所以最好的證明方式不是用嘴巴說，而是用行動去證明！
但自證清白不一定是一個好方法，甚至有時候會事件鬧得越來越大！

職場倫理常被教育不要越級回報，牽扯到各級主管的利益。
尤其在跟（人）很有關的產業中，關係的維繫幾乎是最重要。
人際關係之類的雜事，沒有不傷和氣的，職場傷一時和氣，保團隊戰鬥力很常見的。

淡江企管汪美伶教授今日講座內容

績效管理的目的，可分為管理性、發展性、策略性共三種。

今天知識管理課程請到楊所長來講座。

楊所長在課堂一開始提到雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口

雙軌轉型這概念是一種策略思考與執行的架構：如何一邊找出既有經營模式的弊病，設法減少它造成的傷害（修補）。
另一方面該如何找出市場尚未滿足的需求或痛點，並且建構全新的組織與能力，打造出能應對市場需求的新經營模式（創新）；最後將新舊兩種模式串連起來，建立對手難以超越的競爭優勢。

台灣學歷太整齊劃一，單論電資的話，台清交裡面你要找到弱者的機率約兩成以內。
再來比如成大25%、中央30%、台師大40%等，越往後面的學校出弱者的機率越高。

實際上就是排名越後面，越容易雷，不然大家以為用學歷篩選員工(8年工作經驗內)的台灣科技公司是智障？