小彭的網路日誌

由於公司IT/MIS不是直接產品產出單位，不是獲利單位，而是成本單位。
不管是年終，定位，都常常被各部門看不起。
為了能往上爬，這類管理者的重點就是：每年畫一個新的技術大餅。

不然這些管理者怎麼在製造業往上爬？難道每天說我幫公司在做CRUD(Create、Read、Update、Delete)、SQL Boy嗎？難道每年說我換了軟體版本更新嗎？

績效目標設定原則（ SMART）
(一) S（ Specific）明確具體：目標要是確切、具體的，即用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準， 避免過度抽象。
(二) M（ Measurable）可衡量的：目標是可以量化或者行為化的，它應該有一組數據、程度、狀態、對象、時間等，可以衡量。
(三) A（ Attainable）可實現的：設定目標是可以達成的，是合理的、有可能實現的。

以下這段故事被編進了《三民主義》課本。

當民國臨時政府成立後，孫文為了宣傳民主思想，可是每天不停地趕場演講。

有一次當孫文講到：「所謂的民主，就是人民是國家的主人。」
觀眾當場提問：「你說人民是主人有最大的權力，那政府呢？政府要是沒有權力，怎麼執行命令？政府要是有了權力，那人民的權力不就消失了嗎？」

楊老師提到進步就是逐漸拋棄傳統！

今天聽了北商學費說明會，得知主因是拉近公私立學校學雜費差距及其配套措施方案影響

今天看到客戶的內部網站公告，覺得發公告應該要去重修資安課！

資通安全管理法 共22條
https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=A0030297

資通安全管理法施行細則 共13條
https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=A0030303

芝心圈圈＋臘腸玫瑰花！必勝客「粉愛你花圈比薩」開賣
https://udn.com/news/story/7270/7822857

本以為校園生活會比職場單純，但發生一些事後，所以這一年半在學校領悟到一些真理！

1.閉嘴的魚最不容易上鉤！
2.帶著答案問你問題的人，通常要的不是答案是把柄！
3.切記勿交淺言深，不要一時投緣就輕易亮出底牌！
4.集體當中可以隨和，但不要太老實容易被欺負！

以前只要有人來求助我，我通常會很樂意去幫忙，因為站在自己的立場，如果我碰到這種狀況應該也會很慌張無助，只不過當這種人越來越多，不自覺就被當了浮木！
過去會覺得榮幸，以為對方把我看成很重要的人！